Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
- kaufmännisch-betriebswirtschaftliche Kompetenzen (Budgetierung, Controlling)
- Verhaltenssicherheit gegenüber Kunden (neue Kundenanforderungen,
Methoden zu einem vertieften Kundenzugang, bessere Projektanlage/steuerung,
Verhandlungs-/Vertragsfestigkeit);
〉 Produktionslogistik:
- Führungseignung (Integrations- und Konfliktfähigkeit, Mitarbeitergespräche,
Problemlösungskompetenz, strategisches Denken, Denken und
Handeln im Gesamtsystem)
- Soft skills (Teamfähigkeit, Rhetorik, Fremdsprachen, Kulturtechniken)
- logistisches Know how (breiteres Wissen, Außenhandelskenntnisse,
Prozeß-/Schnittstellenmanagement, Verpackungstechniken, neue technische
und IT-Systeme)
- kaufmännisch-betriebswirtschaftliche Kompetenzen (breitere Basis, Controlling)
- Verhaltenssicherheit gegenüber Kunden (Generierung zusätzlicher
Dienstleistungen, Kundenbearbeitung und Akquisition);
〉 Handel:
- Führungsverhalten (Motivierung, Kommunikation, Personalentwicklung)
- kaufmännisch-betriebswirtschaftliche Kompetenzen (Controlling, Kostenplanung,
betriebsinterne Softwaresysteme, Zollbestimmungen)
- logistische Kompetenzen (neue Steuerungssysteme, strategische Planung,
Prozeßmanagement/-kenntnis, Qualitätssicherung);
〉 Verkehrslogistik:
- Personalführung (Mitarbeitergespräche)
- spezifische logistische Qualifikationen (breitere Basis, Projektmanagement)
- kaufmännisch-betriebswirtschaftliche Kompetenzen (Controlling, EDVunterstützte
Kostenplanung);
〉 Dienstleistungen mit variablen logistischen Anteilen:
- Logistik-Technik:
Unterstützung bei autodidaktischen Aneignungen und anwendungsbezogene
Qualifizierung, bessere Didaktik, Umgang mit Kunden, bessere
Methoden zur Markt- und Produktentwicklung;
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