Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
7. Empirische Befunde III: Funktionsprofilanalyse
7.1 Überblick zu den empirisch ermittelten sechs Funktionsprofilen
Schaubild 1: Funktionsprofile
Funktionsprofile mit Fokus
� Planen
� Strukturieren
� Steuern
Logistikplanung einschl. Consulting
Logistikmanagement
Logistik-Controlling
Funktionsprofile mit Fokus
� Unterstützen
� Umsetzen
� Flexibel anpassen
Logistiktechnik einschl. IT
Operative Logistik
Funktionsberufe und –tätigkeiten
mit variablen Logistikanteilen
7.2 Gewinnung der Funktionsprofile durch Rückbezug zur betrieblichen
Praxis
Als Bezugssystem für eine tragfähige Logistikfortbildung suchen wir nach den logistischen
Kernaufgaben und nach dem, was sie heute und in naher Zukunft ausmacht;
wir finden diese Kernaufgaben als zentrale logistische Funktionen in der betrieblichen
Logistikarbeit, wenn auch in jeweils spezifischen Konfigurationen: Die oben dargestellten
Profile zeigen also Funktionen auf, die in unterschiedlicher Ausprägung und Menge
in den in der Logistik relevanten Stellenprofilen auftreten. Sie sind durch eine systematische
Verdichtung aus den unter Punkt 5.2 beschriebenen einschlägigen Stellenprofilen
der Logistik in Produktion und Handel sowie bei Logistikdienstleistern und
anderen Dienstleistern gewonnen worden.
Allerdings werden die Funktionsprofile nicht linear aus den Stellenprofilen heraus entwickelt,
denn das würde die stellenübergreifenden, auch branchenübergreifenden
Charakteristika von Logistikarbeit nicht sichtbar machen. Die Funktionsprofile müssen
vielmehr als Konzentrate gelesen werden, deren Anteile bzw. Bedeutung sich je nach
konkreten betrieblichen Erfordernissen an das Personal in diesen Stellen verschieden
zusammensetzen. Denn – so unser empirischer Befund – Stellenbezeichnungen und
auch Stellenprofile sind vor allem unternehmensspezifisch geprägt; damit variieren die
je Stelle einzubringenden und/oder zu ergänzenden Funktionsprofilanteile und -
ausprägungen in einer erheblichen vertikalen und horizontalen Ausprägung entsprechend
den betrieblichen Erfordernissen, aber auch angelehnt an die Qualifikationen
derjenigen, die eine solche Stelle ausfüllen.
Mit Hilfe der Stellenprofilbeschreibung und ihrer Analyse (Kapitel 5.2) konnten wir die
Topografie der Logistikarbeitslandschaft an wesentlichen Punkten ausleuchten; die
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