Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
� Entsprechend gefächert s<strong>in</strong>d die Qualifikationsanfor<strong>der</strong>ungen an<br />
<strong>Logistik</strong>akteure, von denen Fach- und Führungskompetenz erwartet<br />
wird, wobei <strong>der</strong>en Quellberufe e<strong>in</strong>e große Bandbreite<br />
aufweisen<br />
� Das ‚Lernen im Projekt’ wird von <strong>in</strong>ternen Qualifizierungsprogrammen<br />
begleitet, dies wird u.a. im Automotive-Bereich<br />
auch durch die unterschiedlichen Zertifizierungsmodi beför<strong>der</strong>t.<br />
5.1.7 Unternehmenstyp Handel<br />
a) Marktauftritt<br />
� Durch die starke Konzentration im Handel dom<strong>in</strong>ieren die großen<br />
Systeme mit entsprechen<strong>der</strong> Standardisierungstendenz im<br />
Bereich <strong>der</strong> eigenen Nie<strong>der</strong>lassungen und Kunden und gegenüber<br />
den Lieferanten<br />
� Handelsorganisationen haben durch die konsequente Ausdehnung<br />
ihrer logistischen Kontrollspanne ihren Stellenwert im<br />
gesamtwirtschaftlichen Geschehen entsprechend akzentuieren<br />
und vorrangig am Kostendenken ausrichten können<br />
� Niveau und Ausprägungen von <strong>Logistik</strong>aktivitäten s<strong>in</strong>d zwar<br />
substanziell wichtig für die Beschaffungs- und Vertriebsaktivitäten,<br />
haben jedoch noch nicht durchgängig den entsprechenden<br />
Stellenwert<br />
� Die operative <strong>Logistik</strong> wird weitgehend <strong>in</strong> eigener Regie gehalten;<br />
<strong>der</strong> E<strong>in</strong>satz von Transportdienstleistern ist jedoch <strong>in</strong><br />
größerem Umfang üblich.<br />
b) Ausgewählte Funktionsmerkmale<br />
� Beschaffungs- und Vertriebsaktivitäten s<strong>in</strong>d Kernkompetenzen<br />
des Handels und werden zunehmend als Management von<br />
Supply Cha<strong>in</strong>s verstanden<br />
� <strong>Logistik</strong> ist <strong>in</strong> unterschiedlicher Breite und Tiefe als Kernkompetenz<br />
entwickelt, wird auf <strong>der</strong> Steuerungsebene im wesentlichen<br />
von kaufmännisch ausgebildeten Mitarbeitern wahrgenommen<br />
und ist im operativen Bereich vor allem geprägt durch Leistungssteigerung<br />
mittels mo<strong>der</strong>ner Lager- und IT-Technik<br />
� Die operativen Funktionen werden überwiegend von an- und<br />
ungelernten (Teilzeit-)Kräften ausgeführt<br />
� Die Notwendigkeit <strong>der</strong> Verknüpfung von Fach- und Führungskompetenz<br />
auf <strong>der</strong> mittleren Ebene wird gerade h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong><br />
Mitarbeiterzusammensetzung und des Mitarbeitere<strong>in</strong>satzes anerkannt<br />
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