Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
� 2. Das praktische Lernen ist nach wie vor der wichtigste Teil der Ausbildung
in der Logistik der S. AG. Dies wird auf Dauer auch so bleiben,
da die Beherrschung der praktischen, handwerklichen Tätigkeiten die
Produktivität der Logistik sicherstellt.
� 3. Das praktische Lernen im Hause der S. AG wird bei den Entgeltempfängern
(früher lohngruppenorientierte Mitarbeiter) nach wie vor
und sicher auch auf die nächsten 5 - 10 Jahre bezogen mit ca 80% den
gewichtigsten Teil der ‚Ausbildung’ ausmachen. Die restlichen 20% werden
sich aber inhaltlich verändern, da diese Mitarbeiter sehr viel stärker
auch mit Themen konfrontiert werden die aus der steigenden Globalisierung,
der steigenden Komplexität der Prozesse und aber auch aus
gesetzlich veränderten Rahmenbedingungen resultieren. Es wird deshalb
nötig werden – bzw. ist es heute schon – in regelmäßigen Zyklen
über Theorieblöcke das Basiswissen der Mitarbeiter zu erweitern bzw.
aufzufrischen.
� 4. Eine sehr hohe Bedeutung. An diesem Thema arbeite ich seit vier
Jahren und habe in der Logistik hier mittlerweile eine Kompetenz geschaffen,
die viele Gebiete der Supply Chain in der Zwischenzeit abdeckt.
In meinem Bereich findet sich auch das Systemwissen für SAP
LES.
� 5. Ich bin der Ansicht, daß in den Bereichen, wo die Schwerpunkte auf
den Prozessen und Systemen liegen, Führungskompetenz ohne Fachkompetenz
nicht möglich ist.
� 6. Für mich die beste Alternative wäre bzw. ist ein modular aufgebautes
Weiterbildungsangebot mit Zertifizierung. Dies ist exakt der Weg, den
ich im Moment beschreite.
� 7. Hierbei ist der Betrieb als Lernort zu einem hohen Masse miteinbezogen.
9.3.3 Stellvertretender Leiter der Weiterbildungsakademie eines Produktionsunternehmens
der Automatisierung bzw. von Pneumatikprodukten (Herr L.)
� 1. Das Unternehmen hat aufgrund seiner vorausschauenden Unternehmens-
und Personalpolitik in diesem Feld bereits einiges hinter sich
und mit gutem Grund einen Preis für seine Logistikausbildung bekommen.
Es hat interne Umschulungsmaßnahmen in großem Umfang
vorgenommen, die zu Festeinstellungen geführt haben (darunter viele
Frauen). Generell hat die Logistikentwicklung auf die Personalsituation
große Auswirkungen. Heutzutage hat es das Unternehmen nicht mehr
mit Ungelernten zu tun, wie noch vor ca. drei Jahren, sondern mit Fachkräften
und Mitarbeitern, die eine entsprechende Umschulung gemacht
haben. Die Ausbildungsbemühungen erfolgten in drei Stufen: 1. Grundlagen
der betriebsinternen Logistik = Reden über Gleiches; 2. Qualifizierung
der Gruppenführungen; 3. Qualifizierung von Fach- und Führungskräften
bis zum IHK-Zertifikat Logistiker. Damit sind die Qualifizierungs-
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