Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
Funktionsprofile bieten als quasi darüber gelegtes Gitter von Längen- und Breitengraden
in dieser Landschaft Struktur und Orientierung.
Einige Beispiele:
� Der Niederlassungsleiter eines mittelständischen Logistikdienstleisters
weist in seinem Stellenprofil vor allem Anteile aus den Funktionsprofilen
Logistikmanagement, Logistikplanung und operative Logistik auf.
� Der Projektleiter eines Beratungsunternehmens konzentriert sich auf
die Funktion Logistikplanung, setzt aber auch die Funktionen Logistiktechnik,
Logistikmanagement und operative Logistik ein.
� Für einen Lagerleiter (z.B. Produktionslager, Distributionslager) überwiegen
Anteile aus dem Funktionsprofil Operative Logistik, ergänzt
durch Anteile aus den Funktionsprofilen Logistiktechnik einschließlich
IT und auch Logistikmanagement.
In der betrieblichen Praxis sind die drei markierten Funktionsprofile mit Fokus Planen,
Strukturieren, Steuern in der Regel interpersonal, z.T. auch intrapersonal intensiv miteinander
verknüpft: Aus Stellenprofilen aus Produktion – insoweit Logistik als Kernkompetenz
verstanden wird – und Logistikdienstleistung wird das besonders deutlich.
Im Handel ist die entsprechende Entwicklung nach unserem Eindruck noch im Gange.
In den übrigen Dienstleistungsbereichen werden diese Funktionsprofile noch kaum
separat ausgewiesen, sie werden überdeckt von übergreifenden Funktionen bzw. unter
diese subsumiert.
Auch die drei Funktionsprofile mit Fokus Unterstützen, Umsetzen, Flexibel anpassen
weisen in den untersuchten betrieblichen Situationen untereinander deutliche Bezüge
auf: Das Aktionsfeld i.e.S. stellt die operative Logistik dar, deren Unterstützung durch
Logistiktechnik in Form von Hard- und Software unabdingbar ist. Operative Logistik
findet sich aber auch in vielfacher Ausprägung in unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen.
Dieser Tatsache wird Rechnung getragen durch ein eigenes Profil mit der
Bezeichnung Funktionsberufe und -tätigkeiten mit variablen Logistikanteilen. Der Logistikbegriff
wird hier in der betrieblichen Arbeit häufig (noch) nicht verwendet, die logistische
Arbeit ist (unbenannter) Teilbereich anderer Funktionen.
Dass sich Ausprägungen dieser Funktionsprofile inzwischen in Stellenprofilen auf verschiedenen
Hierarchieebenen finden (vgl. dazu Punkt 5.2.1 und 5.2.5), kann als Indiz
für die sich auch vertikal weiter ausdifferenzierende Logistikarbeit gewertet werden. In
der Logistikdienstleistungsbranche, in der Produktion und im Handel finden wir die
Arbeit üblicherweise auf zwei bis drei Leitungsebenen plus operative Ausführung verteilt,
jeweils ergänzt durch spezialisierte Funktionen, die intern oder extern verfügbar
sind. Im Dienstleistungsbereich spiegelt sich die (noch) abweichende Differenzierung
der Logistikarbeit auch darin, dass dafür hier in den untersuchten Betrieben ein bis
zwei Leitungsebenen eingesetzt werden, auch bedarfsweise ergänzt durch spezialisierte
Funktionen.
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