Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
5.2 Stellenprofilanalyse
Zur empirischen Vertiefung der vorangegangen Fallstudienanalyse in logistikrelevanten
Branchen (LDL, Verkehr, Handel, Produktion) hat das Konsortium sowohl anhand
einer Re-Analyse von Leitfädengesprächen mit mittleren bzw. höheren Fach-
und Führungskräften aus der ersten Teiluntersuchung (BiBB Logistik I) als auch durch
eine gezielte Neuerfassung von Stellenprofilen in festgelegten Zusatzbereichen
(Handel, Krankenhäuser, Facility Management, Bau, Logistik-Technik, KMU-
Kooperationen, Logistik-Technik) 13 im Rahmen der Folgestudie das Feld weiter sondiert.
Insgesamt 65 Stellenprofile zeugen von der Breite der logistischen Aufgabenbereiche
in den Fach- und Führungsfunktionen. Die Profile weisen deutliche Sättigungstendenzen
auf den eher operativ koordinierenden wie auf seiten der eher dispositiv
steuernden und planerisch tätigen Fach- und Führungskräfteebenen auf. 14
Im einzelnen und differenziert nach Wirtschaftsbereichen haben folgende Stellenprofile
in die Untersuchung Eingang gefunden:
⎩ Logistikdienstleister
⎩ Handel
- Bereichsleiter Personal (mittelständischer LDL)
- Vertriebsspezialist u. Assistent der GL/Vertriebsleitung (mittelständischer
LDL)
- Controllingleiter (mittelständischer LDL)
- Personal- und Einkaufsleiter (mittelständischer LDL)
- Dispo-Gruppenleiter (mittelständischer LDL)
- Geschäftsstellenleiter (mittelständischer LDL)
- Niederlassungsleiter (mittelständischer LDL)
- Verkaufsleiter (mittelständischer LDL)
- Disponent (mittelständischer LDL)
- Leiter SCO (Großunternehmen)
- Logistikprojektmanager (großer LDL)
- Bereichs-/Gruppen-/Personalleiter (großes Handelsunternehmen)
- Personalleiterin Logistikzentrum (mittelständische Handelsgruppe)
- Logistikleiter Distributionszentren (Handelskonzern)
- Abteilungsleiter Kommissionierung (KMU-Verbund Handel)
- Abteilungsleiter Warenausgang/Fuhrpark (KMU-Verbund Handel)
- Abteilungsleiter Wareneingang und Retouren (KMU-Verbund Handel)
- Leiter Distributionszentrum (Warenhauskette)
- Vorarbeiter im Wareneingang (Warenhauskette)
13 Der in dieser Aufzählung fehlende KEP-Bereich wurde sekundäranalytisch aufgearbeitet und auf
evtl. bestehende Divergenzen hin analysiert. Als eigener Bereich blieb er bei der empirischen Betrachtung
außen vor. Hier wird auf das vom BMBF geförderte Projekt „Parcelman“ verwiesen, das
beim Projektträger DLR angesiedelt ist, siehe www.parcelman.de.
14 Eine Auswahl von charakteristischen Stellenprofilen befindet sich im Anhang im Kap. 9.4.
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