Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
� Die Konsumgüter<strong>in</strong>dustrie sieht sich weiter wachsenden logistischen<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen des Handels gegenüber.<br />
b) Ausgewählte Funktionsmerkmale<br />
� Produktion und Vertrieb s<strong>in</strong>d Kernkompetenzen des Unternehmens.<br />
<strong>Logistik</strong> ist <strong>in</strong> unterschiedlicher Breite und Tiefe als<br />
Kernkompetenz entwickelt<br />
� Die Produktion mit den ihr vor- und nachgelagerten Aktivitäten<br />
wird als Supply Cha<strong>in</strong> gemanagt; die <strong>Logistik</strong> wird bei Outsourc<strong>in</strong>g-Lösungen<br />
vor allem als fachlich ausgerichtete Steuerungsfunktion<br />
verstanden, die im wesentlichen von kaufmännisch<br />
ausgebildeten Mitarbeitern wahrgenommen wird. Bei Auslagerung<br />
<strong>der</strong> operativen Funktionen <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> konzentriert sich<br />
eventueller Qualifizierungsbedarf wie<strong>der</strong>um beim <strong>Logistik</strong>dienstleister,<br />
hier auch wie<strong>der</strong> als Nachfrage nach gekoppelter Fach-<br />
und Führungskompetenz<br />
� Bei Outsourc<strong>in</strong>g steht die Qualifizierung für verbleibende Aufgaben<br />
wie das spezifische Controll<strong>in</strong>g und entsprechende IT-<br />
Aufgaben im Vor<strong>der</strong>grund, dies bei unterschiedlichen Quellberufen.<br />
5.1.6 Unternehmenstyp Hersteller von Zulieferprodukten<br />
a) Marktauftritt<br />
� Der Zulieferer tritt als Teile- o<strong>der</strong> Komponentenlieferant für e<strong>in</strong>e<br />
Anzahl von Kunden auf. Er ist damit oft <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e Vielzahl von<br />
Supply Cha<strong>in</strong>s e<strong>in</strong>gebunden und muss dafür die entsprechenden<br />
betrieblichen und überbetrieblichen logistischen Aktivitäten<br />
entwickeln und vorhalten<br />
� Vom Zulieferer wird erwartet, dass er se<strong>in</strong>e logistischen Kapazitäten<br />
vor allem an den Produktlebenszyklen <strong>der</strong> Kundenprodukte<br />
ausrichten und dafür mit <strong>der</strong> ausgefeilten <strong>Logistik</strong><br />
organisatorische und materielle Voraussetzungen schaffen<br />
kann.<br />
b) Ausgewählte Funktionsmerkmale<br />
� <strong>Logistik</strong> ist e<strong>in</strong>e Kernkompetenz des Zulieferers. Der <strong>Logistik</strong>bereich<br />
muss auf <strong>der</strong> planenden, steuernden und operativen<br />
Ebene kundenprojektbezogen konsequent mit den an<strong>der</strong>en Bereichen<br />
des Unternehmens <strong>in</strong>teragieren<br />
� Das Arbeitsfeld <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> tritt aufgrund se<strong>in</strong>er jeweils engen<br />
betrieblichen und überbetrieblichen Verzahnung als Transmissionsriemen<br />
zwischen Unternehmen und Markt auf<br />
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