Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
Stellenprofil für <strong>Logistik</strong>fach- und –führungskräfte No.7<br />
<strong>Logistik</strong>controller <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Produktionsunternehmen Getränke<strong>in</strong>dustrie<br />
1 Aufgaben und Bedeutung <strong>der</strong><br />
<strong>Logistik</strong> im Unternehmen bzw.<br />
dessen Geschäftsprozessen<br />
2<br />
Unternehmenstyp<br />
3 Mittlere Fach- und Führungskräfte<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong> o<strong>der</strong> logistikgeprägten<br />
Aufgabenfel<strong>der</strong>n<br />
4 ... <strong>in</strong> folgenden Bereichen des<br />
Unternehmens<br />
Übergreifende <strong>Logistik</strong>trends, die dem<br />
Unternehmen wichtig s<strong>in</strong>d:<br />
• Steigerung des Stellenwerts <strong>der</strong><br />
<strong>Logistik</strong> bei allen Beteiligten <strong>der</strong><br />
Wertschöpfungskette: <strong>Logistik</strong><br />
wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor<br />
und bietet<br />
Differenzierungspotential gegenüber<br />
Wettbewerbern.<br />
• Intelligente flexible und ganzheitliche<br />
<strong>Logistik</strong>lösungen führen<br />
dauerhaft zu Qualitäts- und Kostenführerschaft.<br />
• <strong>Logistik</strong> als vertrauensvolles jo<strong>in</strong>t<br />
venture, also Kooperation von<br />
Unternehmen zur besseren Nutzung<br />
<strong>der</strong> unterschiedlichen Ressourcen,<br />
setzt vorhandene Synergiepotentiale<br />
frei.<br />
Die Gruppe orientierte sich jetzt an e<strong>in</strong>er<br />
<strong>Logistik</strong>vision bzw. -strategie, die sie<br />
ihrer Bedeutung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Branche bzw. bei<br />
den Kunden für angemessen hielt.<br />
Ziel ist außerdem die Beteiligung von<br />
<strong>Logistik</strong>managern an Entscheidungen<br />
an<strong>der</strong>er Funktionsbereiche des Unternehmens,<br />
durch die Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
für logistische Systeme festgelegt<br />
werden (z.B. Absatzprognose,<br />
Produktplanung, Losgrößenoptimierung).<br />
Das Ergebnis ist e<strong>in</strong>e neue,<br />
durchgängige <strong>Logistik</strong>konzeption.<br />
Gegenstand ist die Optimierung <strong>der</strong><br />
gesamten logistischen Prozeßkette<br />
(über die Unternehmensgrenzen h<strong>in</strong>aus)<br />
um suboptimale Insellösungen zu vermeiden.<br />
Produktionsunternehmenstyp 2<br />
Leiter <strong>Logistik</strong><br />
<strong>Logistik</strong>controller<br />
Reklamationsmanager <strong>Logistik</strong><br />
Leitungsebene, d.h. auf gleicher Ebene<br />
mit <strong>der</strong> Produktions- und <strong>der</strong> Vertriebsleitung<br />
Steuerung des <strong>Logistik</strong>dienstleisters<br />
(Zentrallager)<br />
Steuerung <strong>der</strong> e<strong>in</strong>gesetzten Transportunternehmen<br />
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