Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
Die wesentlichen Instrumente des zweiten Untersuchungsteils sind:
� Literaturanalyse
� Arbeitstreffen
� Stellenprofilanalyse (65 Stellenprofile)
� erweiterte Angebotsstrukturanalyse
� Expertenworkshop plus standarisierte schriftliche Umfrage bei ausgewählten
Unternehmen zum vorgelegten Weiterbildungssystemvorschlag.
Die Bearbeitung durch das Konsortium beinhaltete im einzelnen folgende Analysschritte:
� 1. Phase: Die erste Phase diente im wesentlichen dazu, den Auftrag vor
dem Hintergrund der vorliegenden Ergebnisse der Vorgängerstudie zu
präzisieren und solche offenen Fragen zu identifizieren, die für den Fortgang
hin zur Entwicklung eines Weiterbildungsvorschlages von Bedeutung
sind.
� 2. Phase: Im zweiten Schritt wurden das Programm für die Stellenprofilanalyse
(Auswahl, Vorgehensweise, interne Arbeitsverteilung) und der dafür
erforderliche standardisierte Leitfaden entwickelt. Bei dem Instrument
wurde darauf geachtet, daß durch dieses zum einen nicht die betrieblichen
Stellenbeschreibungen der befragten Stelleninhaber erfaßt
wurden, sondern vielmehr deren wirkliches Arbeitsspektrum abgebildet
wurde. Zum anderen wurden neben den individuellen Karriereverläufen
(charakteristische Entwicklungspfade) auch die betrieblichen Rahmenbedingungen
erfaßt. D.h. die Stellenprofile sollten innerhalb der jeweiligen
Unternehmenspolitiken, Unternehmensgliederungen, Qualifizierungspraktiken
und unter der Berücksichtigung der individuellen bzw. betrieblichen
Qualifizierungswünsche angesichts erwarteter Trends in der
Logistik verortet werden können. Gefragt wurde weiter nach der gegenwärtigen
Bedeutung von Zertifikaten in der Fort- und Weiterbildung und
nach den vordringlich genutzten internen und externen Qualifizierungsmöglichkeiten.
Während des empirischen Prozesses wurde die Fallstudienauswahl
immer wieder reflektiert, um die Leerstellen der ersten
Studie möglichst zielführend auszuräumen und zusätzliche Erkenntnisse
zutage zu fördern.
� 3. Phase: Nach der empirischen Erhebungsphase wurden die erzielten
Stellenprofile systematisiert und differenziert nach den oben erwähnten
Bereichen ausgewertet und ausgiebig innerhalb des Konsortiums diskutiert.
10 Trotz der thematischen Stimmigkeit der Fallstudienanalyse
(BiBB Logistik I) mit der Stellenprofilanalyse (BiBB Logistik II) sind die
Erkenntnisse nicht kongruent. Vielmehr setzen sie aufeinander auf und
ergeben in der Gesamtschau eine stringente Methodik. Die Gemeinsam-
10 Das Ergebnis – die Stellenprofilanalyse – liegt im Kapitel 5.2 vor.
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