Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
〉 Dienstleistungen mit variablen logistischen Anteilen:<br />
- <strong>Logistik</strong>-Technik:<br />
nach kaufmännischer o<strong>der</strong> technischer Primärausbildung plus Weiterbildung<br />
o<strong>der</strong> Studium Bewährung <strong>in</strong> Projekten, stetige Aufgabenerweiterung<br />
(key-account-Betreuung) und H<strong>in</strong>e<strong>in</strong>wachsen <strong>in</strong> Führungsaufgaben<br />
(bspw. Projektmanager)<br />
- Baulogistik:<br />
nach technischer Primärausbildung o<strong>der</strong> Studium (Ing.) und Projekterfahrung<br />
stetiger Aufstieg <strong>in</strong> Führungspositionen<br />
- KMU-Kooperationen (Handel und Handwerk) :<br />
Lernen von <strong>der</strong> Pike auf und Aufstiegsentwicklung<br />
- Krankenhauslogistik:<br />
Aufstiegsentwicklung nach Primärausbildung (Handwerk, Technik) und<br />
Lernen im Job <strong>in</strong>nerhalb des eigenen o<strong>der</strong> <strong>in</strong> mehreren Unternehmen,<br />
z.T. ohne o<strong>der</strong> mit Weiterbildung<br />
- Facility-Management:<br />
Lernen von <strong>der</strong> Pike auf o<strong>der</strong> Quere<strong>in</strong>stieg und Aufstiegsentwicklung.<br />
5.2.6 Fort- und Weiterbildungscharakteristika und Qualifikationsdefizite<br />
In diesem Unterkapitel geht es zunächst um das gegenwärtige praktische FuW-<br />
Geschehen, wie es sich aus Sicht <strong>der</strong> befragten Stellenprofil<strong>in</strong>haber darstellt und wie<br />
sie es durch ihren beruflichen Werdegang <strong>in</strong> Er<strong>in</strong>nerung haben. Im zweiten Schritt<br />
kommen die <strong>in</strong> <strong>der</strong> Berufspraxis aufgetretenen Defizite im H<strong>in</strong>blick auf aktuelle Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
und erwartete betriebliche Verän<strong>der</strong>ungen zur Sprache.<br />
Die schon erwähnten Unterschiede im Differenzierungsgrad <strong>der</strong> logistischen Fachtätigkeiten<br />
f<strong>in</strong>den auch bei den FuW-Charakteristika ihre Entsprechung, d.h. es gibt je<br />
nach <strong>Logistik</strong>bereich z.T. auffallende Abstufungen im Niveau <strong>der</strong> Weiterbildung als<br />
auch bei den Qualifizierungs<strong>in</strong>halten. Das typische FuW-Geschehen sieht den Stellenprofilen<br />
nach wie folgt aus:<br />
〉 <strong>Logistik</strong>dienstleister und Produktionslogistiker:<br />
- unsystematische FuW – noch relativ häufig:<br />
ad hoc, bedarfsorientiert, Lernen aus <strong>der</strong> Praxis, Erfahrungslernen <strong>in</strong><br />
Projektzusammenhängen<br />
- systematische FuW – verbreitet eher bei großen LDL und Produktionsunternehmen:<br />
dezidierte Personalentwicklungsprogramme <strong>in</strong>kl. <strong>in</strong>dividuelle För<strong>der</strong>strategien<br />
- <strong>in</strong>dividuelle FuW:<br />
mit und ohne Zertifikat<br />
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