Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

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Professionalisierungsbedarf in der Logistik 19 Jetzt vordringlich genutzte interne Qualifizierungsmög- lichkeiten 20 Jetzt vordringlich genutzte externe Qualifizierungsmöglichkeiten - selten zu Fachthemen mit externen Referenten - überwiegende Form der Weiterbildung durch Teilnahme an Seminaren von Branchenfachkreisen und Bau-Verbänden 112
Professionalisierungsbedarf in der Logistik Stellenprofil für Logistikfach- und –führungskräfte No. 4 Leiter des Logistikzentrums eines Produktionsunternehmens 1 Aufgaben und Bedeutung der Logistik im Unternehmen bzw. dessen Geschäftsprozessen - AG in Familienbesitz; Umsatz 1,2 Mrd €; Weltmarktführer im Bereich Automatisierungstechnik; Exportanteil 75%; weltweit ca. 10.000 Mitarbeiter in 4 nationalen Standorten; ca. 450 Mitarbeiter in Logistik an 2 Standorten, >50 eigenständigen Tochtergesellschaften, >250 Niederlassungen - Logistik hat hohe strategische und operative Bedeutung und wird als Kernkompetenz und Alleinstellungsmerkmal gedeutet; ist zu sehen vor dem Hintergrund komplexer logistischer Anforderungen (36.000 Einzelteile von 700 Lieferanten, 20.000 eigene Katalogprodukte mit großem Variantenreichtum - das Logistikverständnis nach innen ist das eines internen Dienstleisters (verbesserte Wertschöpfung und Prozesse, Qualitätsmanagement) und nach außen proaktiv zwecks Kreierung zusätzlicher „logistic services“ (bspw. Montagevorgänge in Logistikprozesse integriert) - ganzheitlicher Ansatz (nicht nur Logistik) für Prozeßverbesserungen und QM, d.h. immer wieder Ursachensuche von Fehlern, Maßnahmendefinition zwecks Abstellung, Wirkungsmessung u. Einrichtung eines kontrollierenden Regelkreises (kontinuierliche Sensibilisierung) bei stabiler Aufbauorganisation und fluider Prozeßorganisation 2 Unternehmenstyp Produktionsunternehmen (Automatisierungstechnik), Typ 3 3 Mittlere Fach- und Füh- - Leiter u. Abteilungsleiter Distributionsrungskräfte in der Logistik zentrum oder logistikgeprägten Auf- - Logistikleiter in Töchtergesellschaften gabenfeldern - Teamleiter (für Produktionslogistik, Versand u. Verpackung, Beschaffung, Kommissionierung, Disposition) - spezialisierte Funktionen in Zentrale (Bestands-/Auslaufmanagement,Import/Export, Logistikplanung (technisch), Logistik-Controlling = Budgetüberwachung, Verpackungsmanagement/Entsorgung) 4 ... in folgenden Bereichen des Unternehmens 5a erforderliche Fachkompetenzen - Zentrale - 1 nationales Logistikzentrum, 2 internationale in Planung - Tochtergesellschaften - Steuerungsvermögen - Streßresistenz 113
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