Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
Schaubild 3: Logistik ist im Unternehmen gleich- oder nachrangige Kompetenz neben
anderen
8.1 Zielsetzungen
Logistik wird im Unternehmenzusammen
mit weiteren
Kompetenzen und
mit diesen gleichrangig
oder auch
nachrangig zur Unterstützung
der jeweiligenKernkompetenz
eingesetzt
� Von dieser Ausweitung logistischer Prozesse geht weiterer Veränderungs-
und Lernbedarf aus, der auch in branchenspezifischen
Anpassungsprozessen zutage tritt, sich in seinem fachlichen Anforderungsprofil
und den darauf bezogenen Veränderungen aber offenbar
nicht grundsätzlich von anderen Logistikeinsatzfeldern unterscheidet.
Mit unserem Systemvorschlag verknüpfen wir folgende Philosophie: Die Fortbildung
muss ihren Nutzen haben und erweisen für die Unterstützung der Interessen aller Beteiligten
– also Unternehmen und Akteure – und deren Potenziale entsprechend einsetzen
und ausbauen.
1. Der Systemvorschlag zielt auf eine modular aufgebaute geregelte
Fortbildung, die hinsichtlich der Fortbildungsberufe zwischen den beiden
beschriebenen Ausprägungen der Logistikarbeitslandschaft unterscheidet,
aber dennoch für diese Ausprägungen der Logistikarbeitslandschaft
zusammenhängende Formen der geregelten Fortbildung
anbietet.
2. Insoweit Logistik als Kernkompetenz 20 verstanden und in entsprechenden
Formen geplant, gesteuert und operationalisiert wird, zielt
der Vorschlag deshalb darauf, aufbauend auf unterschiedlichen
Quellberufen als geregelten Fortbildungsberuf den Logistikfachwirt zu
entwickeln und diesen parallel zu anderen einschlägigen Fachwirtsabschlüssen
zu setzen. Als weitere Stufe kann darauf der Logistikbetriebswirt
als Fortbildungsberuf aufgesetzt werden, dieser ist damit
ebenfalls neu zu regeln.
20 Vgl. Zum Verständnis des hier gemeinten Kernkompetenzbegriffes Kapitel 3.3.2, Spezielle logistische
Aufgaben und Anforderungen, hier insbesondere S.19ff.
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