Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...
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<strong>Professionalisierungsbedarf</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Logistik</strong><br />
11 Fort- und Weiterbildungscharakteristika<br />
12 Qualifikationsdefizite im H<strong>in</strong>blick<br />
auf aktuelle Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
13 ...und erwartete betriebliche<br />
Verän<strong>der</strong>ungen<br />
14 Qualifizierungswünsche des<br />
Unternehmens<br />
15 Qualifizierungswünsche <strong>der</strong><br />
Fach- und Führungskraft<br />
16 Inhaltliche Schwerpunkte <strong>der</strong><br />
gewünschten Qualifizierung<br />
17 Gewünschte Art und Weise<br />
des Lernens<br />
18 Bedeutung <strong>der</strong> Zertifizierung<br />
von Fort- und Weiterbildung<br />
19 Jetzt vordr<strong>in</strong>glich genutzte<br />
<strong>in</strong>terne Qualifizierungsmöglichkeiten<br />
20 Jetzt vordr<strong>in</strong>glich genutzte<br />
externe Qualifizierungsmöglichkeiten<br />
Dispo-Gruppenleiter<br />
Jugendvertreter, Betriebsratsmitglied, seit<br />
11 Jahren BR-Vorsitz NL, seitdem Mitglied<br />
im Gesamt-BR, seit 6 Jahren Vorsitz<br />
Gesamt-BR, Mitglied Konzern-BR<br />
Fort- und Weiterbildung vor allem geprägt<br />
durch Erfor<strong>der</strong>nisse <strong>der</strong> Betriebsratstätigkeit<br />
Nicht erkennbar<br />
Ausweitung des <strong>Logistik</strong>systemverständnisses<br />
erwünscht angesichts <strong>der</strong><br />
angestrebten allmählich Zunahme des<br />
<strong>Logistik</strong>anteils am Gesamtgeschäft<br />
Auch weiter Beteiligung am ‚Lernen aus<br />
<strong>der</strong> Praxis’<br />
Ke<strong>in</strong>e benannt<br />
Methoden zur Vertiefung von Kunden-<br />
und Projektverständnis<br />
Intern im Arbeitsprozess<br />
ke<strong>in</strong>e<br />
‚Lernen aus <strong>der</strong> Praxis’<br />
Angebote <strong>der</strong> Organe <strong>der</strong> Arbeitnehmervertretung<br />
im Konzern<br />
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