Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
studienunternehmen und quer über die hier ausgebildeten Unternehmenstypen ein
solcher idealtypischer Pfad identifizieren ließ. Alle Musterpfade sind durch umfangreiche
logistikbezogene Weiterbildungsaktivitäten – implizit und zum größten Teil explizit
– gekennzeichnet, die unabdingbar waren, um die aktuelle Aufstiegsebene in der
Logistik zu erreichen.
- Pfad 1 – Quereinsteiger aus Kundenbranche:
Voraussetzungen für einen Einstieg sind hier spezifische technische
Produktkenntnisse oder berufliche Vorerfahrungen in einer (für das Unternehmen
neuen) Kundenbranche. Häufig findet sich hier ein Einstieg
von ehemaligen Bundeswehrangehörigen, die über Erfahrungen mit Logistikaufgaben
verfügen. Offenbar wird auf diesen Weg aus Unternehmenssicht
vor allem dann zurückgegriffen, wenn das Unternehmen
sich vor neuen logistischen Anforderungen sieht (Neuaufbau logistischer
Strukturen oder neues Kundenprojekt).
- Pfad 2 – Quereinsteiger mit Umschulung:
Beim Neuaufbau größerer logistischer Einheiten mit zeitlichem Vorlauf
werden – zum Teil in Zusammenarbeit mit Aus- und Weiterbildungsträgern
und dem Arbeitsamt – Mitarbeiter in Umschulungen qualifiziert.
- Pfad 3 – innerbetrieblicher kontinuierlicher Aufstieg bei individueller Qualifizierungsbereitschaft:
Es handelt sich um den bei Logistikdienstleistern häufig vorzufindenden
Entwicklungsweg mit dem beruflichen Start durch eine logistikspezifische
Ausbildung, sofern das Unternehmen bzw. der Logistikbereich der Dynamik
der allgemeinen Logistikentwicklung folgt. Außerdem setzt dies
auch gewisse Ausbildungs- und Personalentwicklungsanstrengungen
seitens der Unternehmen voraus.
- Pfad 4 - Hochschulausbildung:
In diesem Pfad sind vor allem Hochschulabsolventen (Universität, FH,
BA), die ein mehr oder weniger logistikbezogenes Studium absolviert
haben (bei BA mit dualer Ausbildung) und im Unternehmen bereits an
Projekten, unter anderem im Rahmen von Praktikums- und Diplomarbeiten,
eingesetzt werden. Offenbar gewinnt dieser Entwicklungspfad zunehmend
an Bedeutung, weil sich hier sowohl für Unternehmen als auch
Mitarbeiter gute Möglichkeiten bieten, ihr Kompetenzportfolio für anspruchsvollere
logistische Aufgaben zu verbessern.
In der Analyse der Fallstudienuntersuchungen wurde auch die Frage beantwortet, inwieweit
Entwicklungspfade durch individuelle, persönliche Merkmale der befragten
Personen auf der eine Seite und durch unternehmensspezifische Merkmale auf der
anderen Seite geprägt werden und weiter, ob sich Zusammenhänge zwischen den
individuell-persönlichen und unternehmensbezogenen Merkmalen und Entwicklungen
aufdecken lassen.
Der Empirie zufolge beeinflußen auf der individuellen Ebene folgende persönlichen
Merkmale die Art und Dynamik der Entwicklungspfade:
- Karriere- und Aufstiegsorientierung
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