Professionalisierungsbedarf in der Logistik spezieller Branchen ...

Professionalisierungsbedarf in der Logistik
3.3 Was ist Logistik?
Nach der einführenden ökonomischen Betrachtung der Logistik und nach der kurzen
Schilderung der Auftragsgenese und ihres Umfanges erscheint es uns für die Hinführung
zum Weiterbildungs-Systemvorschlag sinnvoll zu sein, sich in concreto der
logistischen Praxis zuzuwenden. Der bloße Hinweis, es mit einem besonders dynamischen
Feld im Gesamtspektrum der wirtschaftlichen Aktivitäten zu tun zu haben, ist für
Außenstehende u.U. zu abstrakt und kommt recht unvermittelt, um die Notwendigkeit
von zusätzlichen Qualifikationsangeboten und neuen Qualifizierungswegen verstehen
zu können und den insgesamt doch etwas komplexen Sachverhalt der ‚Logistikwelt’
verständlich zu machen. Es ist daher hilfreich, Komplexität zu reduzieren und diese
eigene Welt durch die Hinwendung zum praktischen Geschehen stärker zu veranschaulichen.
Über einen solchen Zugang kann auch der Gefahr einer allzu
akademischen begrifflichen Herangehensweise und Ableitung begegnet und die Zielrichtung
des Systemvorschlages einsichtiger gemacht werden. Der Vorteil einer
solchen Vorgehensweise besteht zudem darin, das Spektrum der Untersuchung
bereits an dieser Stelle zusammenfassend darzustellen, obwohl im weiteren Verlauf
des Berichtes zusätzliche Detaillierungen erfolgen werden. Daher sollen im Folgenden,
basierend auf den zentralen Ergebnissen der ersten Teilstudie (BiBB Logistik
I), erste Antworten gegeben werden auf drei Fragen:
� Was ist Logistik im betrieblichen Alltag?
� Mit welchen speziellen Aufgaben und Anforderungen sind Unternehmen
und deren Mitarbeiter gegenwärtig und auf absehbare Zeit konfrontiert?
� Was bedeutet das für die zukünftige Qualifizierung?
3.3.1 Logistik im betrieblichen Alltag
Die Logistik ist qua der ihr obliegenden Tätigkeitsschwerpunkte inzwischen ein Wirtschaftsbereich,
der Querschnittsaufgaben zwischen verschiedenen wirtschaftlichen
Akteuren wahrnimmt. Daraus folgend versteht sie sich als ein Disziplinen übergreifendes
Feld, in der sich die Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die Ingenieurwissenschaften,
Wirtschaftsinformatik und das Operations Research treffen, so eine
Definition von Professor Peter Klaus, Leiter des Instituts für Logistik an der Universität
Nürnberg-Erlangen, während eines Fachgesprächs. Bezogen auf unternehmenspraktische
Funktionen sieht Klaus – auch angesichts neuerer Entwicklungen in der
Logistik – diese vereinfacht dargestellt als ein System mit drei Stufen:
� Stufe 1: operative Funktionen (Transport als Raumüberwindung, Lager
als Zeitüberwindung, Kommissionierung als Ordnungsveränderung)
� Stufe 2: Managementfunktionen (Koordinierungsmanagement in den
Wertketten und damit Schnittstellenmanagement in den aufeinander folgenden
Aktivitäten)
� Stufe 3: Fluß- und Netzmanagement (Konfiguration, Bahnung, Programmierung,
Harmonisierung von Flüssen und Prozessen)
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