Guía de Indicaciones Geográficas - International Trade Centre

Capítulo 8 – Conclusiones 129
componentes que, a juzgar por los estudios de caso y el examen de la
bibliografía, se trata de consideraciones imprescindibles para todos aquellos que
quieran explorar las posibilidades de crear o mejorar una IG:
1. Estructuras organizativas e institucionales sólidas para mantener,
comercializar y supervisar la IG. El complejo proceso de identificar y delimitar
de manera imparcial una IG, organizar las prácticas y normas vigentes y
establecer un plan de protección y comercialización de la IG requiere la creación
de instituciones y estructuras de gestión locales que se comprometan a
participar y colaborar a largo plazo.
2. Participación equitativa entre los productores y las empresas de la región
de la IG. Debe entenderse por equitativa en este contexto la participación de los
residentes de la región de la IG en la que no sólo se compartan los costos y
beneficios, sino también la toma de decisiones y el control sobre sus bienes
públicos. Sin unas estructuras administrativas sólidas es poco probable que los
beneficios económicos de la IG se distribuyan a lo largo de toda la cadena de
suministro y entre todas las partes interesadas. A pesar de que los beneficios
potenciales de las IG disminuyen cuando una pequeña élite se apodera de ellos,
la cuestión de la participación equitativa entre productores, empresas y
entidades reguladoras de la región de la IG tiene una importancia decisiva que
no puede dejar de ser tomada en consideración, aunque su logro no es tarea
fácil.
3. Socios comerciales solventes que se comprometan a comercializar la IG a
largo plazo. Muchos de los éxitos comerciales que alcanzan algunas IG son el
resultado de una campaña a largo plazo y coherente de promoción y
comercialización por parte de asociados comerciales que se proponen explotar
la IG como marca.
4. Protección jurídica eficaz, que incluya un sistema de IG sólido y de
ámbito nacional, y el conocimiento de los pros y los contras de las diferentes
opciones legales que existen en los mercados extranjeros. Además de los costos
iniciales de establecimiento, muchas IG exitosas informan de desembolsos
considerables necesarios para su defensa. Se incluyen en estos gastos las labores
de vigilancia y observancia en los mercados pertinentes a fin de reducir las
probabilidades de fraude que comprometan la reputación y, en algunos casos,
incluso la validez de la protección jurídica en el extranjero.
Aun cuando buena parte de la evidencia de que disponemos es positiva, nuestro
examen de numerosos estudios, publicados e inéditos, sobre este tema en
particular nos ha dejado la clara impresión de que aún conocemos relativamente
poco acerca de las experiencias en el ámbito de las IG en todo el mundo,
especialmente en los más de 150 países en desarrollo, donde las oportunidades
para explotar este tipo de denominación son considerables. Si los países en
desarrollo quieren realmente evitar dificultades y cosechar algunos de los
numerosos beneficios ya mencionados que se obtienen con algunas de las IG
existentes, no hay ninguna duda de que deberán tener un entendimiento aún
mejor de cuándo las IG funcionan y cuándo no. Esperamos que la presenta obra
sirva como contribución a dicho esfuerzo.