Volum 3 - UPC

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE LA VIDA Y LA
ALIMENTACIÓN EN LAS COMUNIDADES DEL KUKRA RIVER
A este total se debe deducir el arroz el precio del arroz que se paga a los
productores, el sueldo del personal que maneja la maquinaria de procesado, el sueldo
del personal de oficina, el mantenimiento de las infraestructuras y el precio del
combustible.
3.5. SEGUIMIENTO
3.5.1 Fuentes de verificación
En primer lugar el control es llevado por las entidades públicas y privadas que
conceden ayudas económicas para la cooperación. El control es administrativo y
ocasionalmente se desplaza un técnico supervisor a la zona para la ratificación de la
ejecución y el buen uso de los recursos.
Las fuentes de verificación encargadas del seguimiento forman parte de la ONG
DESOS Raíces Solidarias. Esta ONG trabaja con la contraparte Raíces Solidarias, los
miembros que la forman son íntegramente nicaragüenses. La contraparte recibe las
subvenciones y gestiona la ejecución el proyecto de DESOS al cual está destinada la
ayuda. Esta última entidad verifica que se obtengan los resultados previstos a través
de informes trimestrales y con visitas puntuales al territorio en concreto. Los Informes
ejecutivos son realizados por el técnico contratado por la contraparte. En ellos se
describen las acciones realizadas y cualquier cambio. La contabilidad, justificaciones
de gastos, está en manos de la gestora de Raíces Solidarias.
Paralelamente al trabajo del técnico de la contraparte también DESOS recibe
los informes realizados por los miembros de la UPC desplazados a la zona. En ellos
se revalida la gestión llevada a cabo.
3.5.2 Informes de seguimiento
Los informes de seguimiento son realizados tanto por el técnico nativo contratado
como por los estudiantes de la UPC.
Los informes son de dos tipologías. En la primera de ellas se trata tanto el desarrollo
de la actividad, se valora cualquier imprevisto surgido en el momento de la ejecución
como también se detalla la alternativa que se ha seguida para superarlo. El segundo
tipo de informe es de control. En el se constata la realización de las actividades y se
valora si el nivel de alcance de los objetivos específicos y general es el esperado. Se
basa para esta valoración en los indicadores descritos por el proyecto.
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