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Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista - aespat

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132 Antonio Ares Parradad sin haber captado aspectos esenciales,sin haber tenido en cuenta estímulossignificativos <strong>de</strong> la misma.Pue<strong>de</strong> ser también que capte indicadorespero no sabe interpretarlos. No da significadoreal al estímulo.En función <strong>de</strong> esta interpretación, podrápercibir problema don<strong>de</strong> lo hay, inventarproblemas don<strong>de</strong> no los hay, o no captarsituaciones problemáticas reales.En función <strong>de</strong> cómo interpreta los estímulosles dará significación <strong>de</strong> problema o<strong>de</strong> no problema.Ante los problemas hay personas que los<strong>de</strong>tectan, pero no captan las posibilida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> cambio que se pue<strong>de</strong>n producir, las diferentesalternativas u opciones para modificarla realidad y su propia capacidad y responsabilidadpara actuar <strong>de</strong> la manera correcta.La búsqueda <strong>de</strong> opciones, las posibilida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> hacer algo, el compromiso <strong>de</strong> actuar,no se capta en el pensamiento <strong>de</strong>scalificadorque genera pasividad.Algunas personas confun<strong>de</strong>n el síntomacon el problema mismo, es <strong>de</strong>cir, con lascausas que subyacen a los síntomas quese manifiestan. Cuando las causas no sonbien <strong>de</strong>tectadas el problema se <strong>de</strong>fine maly su solución es parcial o el problema sevuelve repetitivo.En función <strong>de</strong> nuestra capacidad, mediosy tiempo para profundizar en las causas <strong>de</strong>los síntomas, llegaremos al nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>finición<strong>de</strong>l problema sobre el que luego podremosactuar para solucionarlo. Cuando estábien <strong>de</strong>finido y se actúa sobre sus causasreales, su solución es más permanente.En el pensamiento <strong>de</strong>scalificador po<strong>de</strong>mosconsi<strong>de</strong>rar diferentes niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>scalificación,po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>scalificar la existencia<strong>de</strong> estímulos que indican los síntomas,po<strong>de</strong>mos asignar significados ina<strong>de</strong>cuadosal problema, nos pue<strong>de</strong>n faltaropciones que posibiliten el cambio <strong>de</strong> la situación,no encontrar las herramientas a<strong>de</strong>cuadaspara solucionar el problema onuestro pensamiento pue<strong>de</strong> albergar creenciasque limiten nuestra capacidad o responsabilidad<strong>de</strong> resolución.LENGUAJE REACTIVOCaptamos el pensamiento <strong>de</strong>scalificadora través <strong>de</strong>l lenguaje reactivo.El lenguaje reactivo es un lenguaje quefrena o dificulta las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> actuaciónsobre la realidad. Es un lenguaje frenador.Ejemplos <strong>de</strong> este lenguaje son: “esimposible”, “no me van a <strong>de</strong>jar”, “yo soyasí”, “no <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> mi”, “que quieres queyo haga”…Esos lenguajes <strong>de</strong>terminan y condicionanlas actuaciones y dificultan el funcionamientoy el bienestar.EMOCIONES INADECUADASHay manifestaciones “rebuscadas” <strong>de</strong>las emociones. Estas manifestacionesemocionales ina<strong>de</strong>cuadas suelen tener unaduración larga y ser poco intensas.Provocan un malestar bastante permanente.Po<strong>de</strong>mos observar nerviosismo, culpabilizara otros o culpabilizarse, enfadossin causas aparentes, ironías o sarcasmosque justifican el <strong>de</strong>sapego <strong>de</strong> la tarea o <strong>de</strong>otras personas.Estas manifestaciones emocionales provocanasilamiento y separación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más.Dificultan trabajar a gusto, la consecución<strong>de</strong> resultados y la satisfacción <strong>de</strong>las personas.CONDUCTAS IMPRODUCTIVASLa manera más simple <strong>de</strong> ser improductivoes no hacer nada.Hay otra manera ina<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong> reaccionarque es la sobreadaptación. Consiste enrespon<strong>de</strong>r suponiendo que conocemos lascreencias, <strong>de</strong>seos, o intereses <strong>de</strong> otra persona.La sobreadaptación tiene ventajas socialespero nos dificulta expresar nuestrospropios intereses, tomar conciencia <strong>de</strong> nosotrosmismos y dar respuestas a<strong>de</strong>cuadasa la situación.<strong>Revista</strong> <strong>de</strong> Análisis <strong>Transaccional</strong> y Psicología <strong>Humanista</strong>, Nº 58, Año 2008

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