El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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MÉTODO<br />
<strong>El</strong> presente estudio es <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo, no experimental y no <strong>para</strong>métrico, y se llevó<br />
a cabo en <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> Ciencias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ingeniería y Tecnología <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California. En este trabajo es producto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
aplicación <strong>de</strong>l instrumento <strong>de</strong> medición (test <strong>de</strong>l perfil empren<strong>de</strong>dor) <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
competencias empren<strong>de</strong>doras CEJE <strong>para</strong> i<strong>de</strong>ntificar el perfil empren<strong>de</strong>dor que existe<br />
en los estudiantes universitarios que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios en <strong>la</strong> materia <strong>de</strong><br />
empren<strong>de</strong>dores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s carreras <strong>de</strong> Bioingeniería, Ingeniería Industrial e Ingeniería<br />
Mecatrónica <strong>de</strong>l ciclo 2017-1. Se realizó una prueba estadística <strong>de</strong> Friedman<br />
Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> competencias CEJE.<br />
1. Li<strong>de</strong>razgo: Capacidad <strong>para</strong> fijar objetivos, realizar el seguimiento y orientar y motivar<br />
a los <strong>de</strong>más <strong>para</strong> <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> los mismos creando un ambiente basado en <strong>la</strong><br />
confianza mutua y el <strong>de</strong>sarrollo personal/profesional.<br />
2. Tolerancia a <strong>la</strong> incertidumbre: Capacidad <strong>para</strong> adaptarse y trabajar en diferentes y<br />
variadas situaciones, sin unas condiciones c<strong>la</strong>ras, ni <strong>de</strong>finidas, cambiantes.<br />
3. Gestión <strong>de</strong> recursos (P<strong>la</strong>nificación y organización): Capacidad <strong>para</strong> organizar y<br />
establecer los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción necesarios <strong>para</strong> alcanzar los objetivos fijados con los<br />
recursos disponibles (técnicos, económicos y <strong>humano</strong>s).<br />
4. Negociación: Capacidad <strong>para</strong> resolver conflictos <strong>de</strong> intereses llegando a acuerdos<br />
satis<strong>factor</strong>ios <strong>para</strong> ambas partes y crear un ambiente <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración en el que se<br />
establezcan compromisos dura<strong>de</strong>ros que fortalezcan <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción.<br />
5. Creatividad: Capacidad <strong>para</strong> i<strong>de</strong>ar p<strong>la</strong>nteamientos y soluciones nuevas y diferentes<br />
<strong>para</strong> resolver problemas o situaciones requeridas por los clientes o el segmento <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
economía en el que se actúe.<br />
6. Trabajo en equipo: Capacidad <strong>para</strong> fomentar un ambiente <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración,<br />
comunicación y confianza entre los miembros <strong>de</strong> su equipo o con los socios<br />
estimulándolos hacia el logro <strong>de</strong> los objetivos comunes.<br />
7. Gestión <strong>de</strong>l riesgo: Muestra el valor y arrojo necesario <strong>para</strong> atreverse, osar, jugar en<br />
escenarios arriesgados. Toma <strong>de</strong>cisiones a<strong>de</strong>cuadas en situaciones <strong>de</strong> gran<br />
responsabilidad y alto grado <strong>de</strong> incertidumbre.<br />
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