El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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Enfoques teóricos <strong>de</strong> competitividad<br />
La competitividad internacional pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse como <strong>la</strong> capacidad que tiene una<br />
empresa <strong>para</strong> lograr un mayor y mejor rendimiento sobre sus competidores en los<br />
mercados extranjeros y preservar así <strong>la</strong>s condiciones que sustentan sus rendimientos<br />
actuales y futuros. (Serrano, s.f.)<br />
Se consi<strong>de</strong>ra también que <strong>la</strong> competitividad es el camino <strong>para</strong> afrontar <strong>la</strong>s exigencias<br />
que imponen <strong>la</strong> globalización, <strong>la</strong> integración y <strong>la</strong> apertura económica y comercial. La<br />
competitividad tiene como finalidad el <strong>de</strong>sarrollo sostenible <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
productivas, <strong>para</strong> lo cual es necesario <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r y mejorar una serie <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s y<br />
condiciones en distintos niveles, a saber, nivel país o región, ca<strong>de</strong>nas productiva y<br />
empresas (Brenes, 2001).<br />
En este nuevo contexto, <strong>la</strong> competencia en los mercados mundiales no se presenta<br />
tanto a nivel <strong>de</strong> fábricas o empresas individuales, sino entre sistemas enteros <strong>de</strong><br />
producción, ca<strong>de</strong>nas productivas o re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> valor, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión se extien<strong>de</strong> mucho<br />
más allá <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción o comercialización. Esta llega a incluir<br />
una serie <strong>de</strong> alianzas y re<strong>la</strong>ciones entre proveedores, productores y ven<strong>de</strong>dores<br />
formalmente in<strong>de</strong>pendientes pero ligados al sistema a través <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones<br />
empresariales basadas en el conocimiento mutuo y <strong>la</strong> confianza (FAO, 2004).<br />
Para saber los <strong>factor</strong>es que <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> competitividad, como bien dice Michael<br />
Porter, habría que irse a <strong>la</strong> empresa, y al sector, e i<strong>de</strong>ntificar cuáles son los <strong>factor</strong>es<br />
que <strong>de</strong>terminan que <strong>la</strong>s empresas generen valor agregado y que ese valor se venda en<br />
el mercado, y si realmente esos <strong>factor</strong>es son sostenibles en el mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
(Osorio, 2008).<br />
Kruman también se expresaba, a finales <strong>de</strong> 1991, sobre el boom <strong>de</strong> <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra<br />
competitividad en los siguientes términos: Hace una generación el comercio<br />
internacional era una materia ampliamente ignorada por el público <strong>de</strong> Estados Unidos.<br />
Sin embargo, hoy en día, <strong>la</strong> preocupación por <strong>la</strong> competitividad internacional aparece<br />
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