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El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones

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En el nivel micro se menciona <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> una empresa, sus<br />

estrategias empresariales, <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>, entre otros elementos que<br />

diferencian una empresa <strong>de</strong> otra.<br />

Para po<strong>de</strong>r afrontar con éxito <strong>la</strong>s nuevas exigencias, <strong>la</strong>s empresas y sus<br />

<strong>organizaciones</strong> necesitan reorganizarse en gran medida, tanto a nivel interno como<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su entorno inmediato. A tal efecto no bastan los cambios incrementales como<br />

los que se proyectaban en los años ochenta con <strong>la</strong> automatización intensiva y <strong>la</strong><br />

creación <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s informáticas (bajo el lema <strong>de</strong> "automatizar el taylorismo").<br />

Con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> reducir <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> proveedores los establos se <strong>de</strong>ben <strong>de</strong><br />

generar alianzas <strong>de</strong> cooperación con los productores <strong>de</strong> forrajes y gobierno estatal<br />

don<strong>de</strong> se pueda establecer un precio preferencial <strong>para</strong> el productor lechero local <strong>para</strong><br />

que logre obtener un costo <strong>de</strong> producción bajo y así puedan obtener un mejor margen<br />

<strong>de</strong> ganancia.<br />

La tarea a empren<strong>de</strong>r en los tres p<strong>la</strong>nos es <strong>la</strong> combinación creativa <strong>de</strong> innovaciones<br />

tanto organizativas como sociales y técnicas. La reorganización suele ser el <strong>factor</strong><br />

inicial que crea <strong>la</strong>s condiciones necesarias <strong>para</strong> aplicar racionalmente el<br />

nuevo hardware computarizado. Las innovaciones sociales (reducción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nos<br />

jerárquicos, <strong>de</strong>legación <strong>de</strong> ciertos márgenes <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones al nivel operativo)<br />

constituyen el requisito indispensable <strong>para</strong> el funcionamiento <strong>de</strong> nuevos conceptos <strong>de</strong><br />

organización.<br />

Los crecientes requerimientos a <strong>la</strong>s empresas van <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano con requerimientos<br />

cada vez mayores al entorno <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas. Es por ello que <strong>la</strong>s empresas que actúan<br />

en el mercado mundial ya no compiten <strong>de</strong> una manera <strong>de</strong>scentralizada y hasta ais<strong>la</strong>da,<br />

sino en forma <strong>de</strong> clústers industriales, es <strong>de</strong>cir, como grupos empresariales<br />

organizados en re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración. La dinámica <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> en gran<br />

medida <strong>de</strong> <strong>la</strong> efectividad <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s localizaciones industriales, vale <strong>de</strong>cir <strong>de</strong>l<br />

contacto estrecho y permanente con universida<strong>de</strong>s, instituciones educativas, centros <strong>de</strong><br />

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