El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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Alta<br />
Mo<strong>de</strong>rada<br />
Pocos<br />
Productividad<br />
Baja<br />
Productividad<br />
mo<strong>de</strong>rada o baja<br />
<strong>de</strong><br />
Fuente: Robbins (2013).<br />
La cohesión afecta <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> los grupos, <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong> cohesión y<br />
productividad, está regu<strong>la</strong>da por <strong>la</strong>s normas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño, si los miembros <strong>de</strong>l grupo<br />
en cierto grado se sienten atraídos entre sí y están motivados <strong>para</strong> permanecer,<br />
entonces <strong>la</strong> cohesión es alta y <strong>la</strong> norma <strong>de</strong>sempeño mucho, consecuencia <strong>la</strong><br />
productividad es alta, así mismo el efecto contrario si <strong>la</strong> norma <strong>de</strong>sempeño es poca y<br />
el grado <strong>de</strong> cohesión es bajo, <strong>la</strong> productividad es <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rada o baja, en consecuencia<br />
el <strong>de</strong>sempeño individual <strong>de</strong>be estar regu<strong>la</strong>do por <strong>la</strong>s normas, en los grupos <strong>de</strong> trabajo<br />
<strong>de</strong>be existir un grado <strong>de</strong> cohesión alta <strong>para</strong> generar <strong>la</strong> productividad, Robbins (2013).<br />
Otra variable <strong>de</strong>l comportamiento organizacional que influye en <strong>la</strong> productividad<br />
personal es <strong>la</strong> satisfacción <strong>la</strong>boral, <strong>para</strong> Hellriegel y Slocum (2009) es el sentimiento<br />
positivo respecto <strong>de</strong>l puesto <strong>de</strong> trabajo propio y resulta <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
característica <strong>de</strong> este. En consecuencia, <strong>la</strong> satisfacción <strong>la</strong>boral influye en el<br />
<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarea, por consecuencia en <strong>la</strong> productividad. Robbins (2013)<br />
consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>s evi<strong>de</strong>ncias sugieren <strong>de</strong> forma más correcta que altos niveles <strong>de</strong><br />
productividad conduce a <strong>la</strong> satisfacción, y no a viceversa.<br />
Con el análisis anterior es visible <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong> productividad <strong>la</strong>boral, <strong>la</strong> <strong>de</strong>sidia y<br />
<strong>la</strong> satisfacción <strong>la</strong>boral en <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong><br />
eficacia y eficiencia, por tanto <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables en <strong>la</strong><br />
empresa <strong>de</strong>l caso estudio permite <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> satisfacción <strong>la</strong>boral, si<br />
existe una ten<strong>de</strong>ncia hacia <strong>la</strong> <strong>de</strong>sidia <strong>la</strong>boral <strong>de</strong>l grupo, y si el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s<br />
sociales por parte <strong>de</strong> su co<strong>la</strong>boradores influye <strong>de</strong> manera positiva o negativa en <strong>la</strong><br />
misma, generando una reciprocidad entre el individuo y <strong>la</strong> organización.<br />
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