El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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administración como en <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, por lo que su formación y<br />
experiencia, así como su equipo administrativo, influyen <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>terminante en <strong>la</strong><br />
supervivencia, crecimiento y <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> empresas.<br />
<strong>El</strong> manejo <strong>de</strong> los recursos <strong>humano</strong>s pue<strong>de</strong> ser concebido como una estrategia<br />
empresarial que manifiesta <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción individual frente a <strong>la</strong>s<br />
re<strong>la</strong>ciones colectivas entre gestores, directivos o trabajadores, propiciando una<br />
participación activa <strong>de</strong> todos los trabajadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa (Rubio y Aragón, 2005;<br />
Martínez y Álvarez, 2006 y Estrada, 2010).<br />
La sociedad requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong> (pequeñas, medianas y gran<strong>de</strong>s) <strong>para</strong><br />
satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s, por otra parte, los negocios precisan <strong>de</strong> <strong>la</strong> gente <strong>para</strong><br />
hacer un manejo a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> todos sus recursos y conseguir satisfacer, <strong>de</strong> este modo<br />
<strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. Los recursos <strong>humano</strong>s son <strong>la</strong>s personas que le<br />
aportan <strong>talento</strong>, trabajo, creatividad y esfuerzo a <strong>la</strong> organización <strong>para</strong> encaminar<strong>la</strong> al<br />
logro <strong>de</strong> sus objetivos. Constituyen el corazón <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, pues es lo que le da<br />
vida a <strong>la</strong> empresa, propone y brinda herramientas necesarias <strong>para</strong> su formación<br />
(Anzo<strong>la</strong>, 2010).<br />
En <strong>la</strong>s MIPYMES los recursos <strong>humano</strong>s juegan una función estratégica vital en <strong>la</strong><br />
competitividad <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s mismas, sobre todo en <strong>la</strong>s primeras etapas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, los<br />
directivos tienen una amplia participación tanto en <strong>la</strong> administración como en <strong>la</strong>s<br />
operaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, por lo que su formación y experiencia, así como <strong>de</strong> su<br />
equipo administrativo, influyen <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>terminante en <strong>la</strong> supervivencia,<br />
crecimiento y <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> empresas (Estrada et al., 2007).<br />
Colombo y Grilli (2005), realizaron un estudio en el que encontraron evi<strong>de</strong>ncia que<br />
confirma que existe una re<strong>la</strong>ción positiva entre los recursos <strong>humano</strong>s y <strong>la</strong><br />
competitividad. En este estudio se utilizó como ítems que afectan a los recursos<br />
<strong>humano</strong>s <strong>la</strong>s características esenciales <strong>de</strong>l administrador; por ejemplo, formación<br />
profesional, toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, li<strong>de</strong>razgo y experiencia. Una <strong>de</strong> sus observaciones<br />
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