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El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones

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seña<strong>la</strong>: “La formación profesional <strong>de</strong>l administrador permite operar <strong>de</strong> manera eficiente<br />

<strong>organizaciones</strong> complejas y en situaciones <strong>de</strong> adversidad que aquellos que carecen <strong>de</strong><br />

estas habilida<strong>de</strong>s. Por lo tanto, no es <strong>de</strong> sorpren<strong>de</strong>r, que a pesar <strong>de</strong>l dominio logrado<br />

en <strong>la</strong> ciencia y tecnología, <strong>para</strong> implementar cualquier tipo <strong>de</strong> procedimiento, por muy<br />

simple que sea, se requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong> intervención <strong>de</strong>l administrador, por en<strong>de</strong> lo convierte<br />

un <strong>factor</strong> <strong>c<strong>la</strong>ve</strong> en cualquier ámbito. La falta <strong>de</strong> un administrador <strong>de</strong>bidamente<br />

capacitado, lo convierte en un recurso escaso”.<br />

Para <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong> es importante que el empresario controle sus recursos<br />

<strong>humano</strong>s, económicos, tecnológicos y ambientales con el objetivo <strong>de</strong> mejorar su<br />

estructura orgánica <strong>de</strong>finiendo <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y funciones <strong>de</strong> los puestos, <strong>la</strong> producción<br />

<strong>de</strong> bienes y servicios, <strong>la</strong> estructura económica y <strong>la</strong> seguridad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas y los<br />

bienes en <strong>la</strong> empresa. Con todo esto <strong>de</strong>fine como se <strong>de</strong>ben disponer y utilizar los<br />

recursos <strong>para</strong> alcanzar los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa contribuyendo a su competitividad.<br />

(Pa<strong>la</strong>cios, 2015)<br />

Cultura organizacional<br />

Para <strong>la</strong>s microempresas es <strong>de</strong> suma importancia conocer su organización, su cultura<br />

organizacional, ya que esta representa <strong>la</strong>s normas que orientaran el comportamiento<br />

<strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> su organización y así dirigir sus acciones en <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los<br />

objetivos. La cultura organizacional refleja <strong>la</strong> manera <strong>de</strong> cómo cada organización<br />

apren<strong>de</strong> a manejar su ambiente interno (Chiavenato, 2017).<br />

En cualquier organización empresarial es fundamental <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s funciones que se van<br />

a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r, y distribuir <strong>la</strong>s tareas entre los trabajadores que <strong>la</strong> forman, <strong>de</strong>terminando<br />

<strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones que existen entre ellos, con <strong>la</strong> intención <strong>de</strong> alcanzar los objetivos<br />

previstos <strong>de</strong> una forma más eficaz. Lo antes mencionado es importante que que<strong>de</strong><br />

p<strong>la</strong>smado en un documento y <strong>la</strong> manera <strong>de</strong> realizarlo es a través <strong>de</strong> un organigrama.<br />

Este lo po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>finir como <strong>la</strong> representación gráfica <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

empresa, <strong>de</strong> su jerarquía o estructura formal. Así mismo el organigrama es <strong>de</strong> gran<br />

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