El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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Industria<br />
100 hasta $250<br />
Des<strong>de</strong> 51 hasta Des<strong>de</strong> $100.01<br />
250<br />
hasta $250<br />
Fuente: <strong>El</strong>aboración propia basada en <strong>la</strong> información <strong>de</strong>l Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración <strong>de</strong>l 30<br />
<strong>de</strong> Junio <strong>de</strong> 2009.<br />
La micro, pequeña y mediana industria contribuye a elevar el nivel <strong>de</strong> ingresos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción al crear un mecanismo redistributivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad entre parientes y<br />
amigos que son quienes forjan una i<strong>de</strong>a o inician una actividad industrial en pequeña<br />
esca<strong>la</strong>. De esta manera, estas empresas son un mecanismo <strong>de</strong> capacitación <strong>de</strong><br />
pequeños ahorros <strong>para</strong> hacerlos productivos, mismos que <strong>de</strong> otra forma permanecerían<br />
ociosas (Rodríguez, 2002).<br />
Sánchez (2009) menciona que <strong>la</strong>s principales características que se le atribuyen a <strong>la</strong>s<br />
micro y pequeñas empresas en México son entre otras que se constituyen<br />
principalmente con poca inversión, utilizan procesos sencillos en activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
distribución y comercialización, <strong>de</strong>dican pocos recursos a <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> aspectos<br />
<strong>de</strong> mercado y <strong>de</strong> coordinación <strong>de</strong> proveedores, tienen una falta <strong>de</strong> pre<strong>para</strong>ción y<br />
capacitación <strong>de</strong>l <strong>factor</strong> <strong>humano</strong>, no existe un monitoreo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong>l entorno<br />
<strong>de</strong> negocios o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características <strong>de</strong>l mercado y sus competidores y, hay un cierto<br />
grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconfianza <strong>para</strong> <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> alianzas con otras unida<strong>de</strong>s económicas.<br />
Valle <strong>de</strong> Mexicali<br />
A principios <strong>de</strong>l siglo XX el l<strong>la</strong>mado Valle <strong>de</strong> Mexicali correspondía a <strong>la</strong> parte sur <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
gran l<strong>la</strong>nura aluvial que formo el rio Colorado a través <strong>de</strong> miles <strong>de</strong> años <strong>de</strong> acarreo <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>tritos (Walther, 1996).<br />
Al norte se encontraba, como hasta <strong>la</strong> fecha, <strong>la</strong> línea divisoria; al sur el golfo <strong>de</strong><br />
California; al oeste el complejo montañoso cerro Centine<strong>la</strong>-sierra Cucapá-cerro <strong>El</strong><br />
Mayor; y al este el cauce <strong>de</strong>l rio Colorado que corría adyacente a <strong>la</strong> mesa <strong>de</strong> San Luis<br />
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