El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones

CONCLUSIONES
En este trabajo de acuerdo al análisis que se realizó a las empresas familiares del
sector comercial del Valle de Mexicali se observó lo siguiente:
1. En relación a la identificación de las empresas familiares del sector comercial del
Valle de Mexicali fueron 133 de ellas, los principales giros de las empresas
identificadas destacando el 37% en el rubro de abarrotes, alimentos, bebidas, hielo
y tabaco, el 15 % en Otros y el 13% en el giro de refacciones y combustibles.
2. En lo que se refiere a los aspectos generales de recursos humanos que han
utilizado las EF los resultados muestran que solo el 30% de las empresas no tiene
implantado un organigrama donde definan claramente las líneas de autoridad,
solamente el 13% de éstas lo utiliza ocasionalmente, y el 23% se mantiene al tanto
de esta herramienta.
3. Respecto de las políticas y manuales de procedimientos, el 46% de las EF
evaluadas nunca establecen políticas y manuales de procedimientos escritos para
sus empleados y, únicamente, el 20% las implementa y rigen en su organización.
4. En las EF, el 46% no cuenta con una junta de directiva que se dedique a la toma de
decisiones estratégica, sin embargo el 15% sí cuenta con una junta directiva que
lidere la organización.
5. Otro aspecto importante son las prestaciones, teniendo como dato el 40% de los
casos evaluados aplican y cumplen con las prestaciones y derechos laborables,
pero aún existe el 19% que desconoce o se mantiene renuente a aplicar estos
beneficios a sus trabajadores.
6. En lo que respecta a la utilización de la capacitación y los cursos de inducción
por parte de las EF tenemos como resultado que, el 34% de las EF no realiza
actividades para sus empleados, así como para los que se vayan integrando a la
organización, solamente el 20% realiza capacitación y adiestramiento a sus
empleados. Así mismo en cuanto a los criterios claves para establecer una
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