El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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INTRODUCCIÓN<br />
<strong>El</strong> entorno actual <strong>de</strong> los negocios internacionales, sus cambios y evolución frente al<br />
fenómeno <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización ha traído consigo muchos retos que <strong>de</strong>ben enfrentar <strong>la</strong>s<br />
micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), exigiéndoles que sean más<br />
competitivas <strong>para</strong> asegurar su permanencia en éste nuevo escenario económico,<br />
motivo por el cual buscan estrategias <strong>para</strong> a<strong>de</strong>cuarse a esta economía; sin embargo<br />
presentan limitaciones en cuanto a <strong>la</strong>s diferencias culturales y sociales <strong>de</strong> los<br />
empresarios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s MIPYMES familiares en Comunida<strong>de</strong>s Rurales en Baja California,<br />
en particu<strong>la</strong>r en <strong>la</strong> región <strong>de</strong>l Valle <strong>de</strong> Mexicali.<br />
Se realiza <strong>la</strong> presente investigación con el propósito <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar algunos aspectos <strong>de</strong><br />
los recursos <strong>humano</strong>s que son <strong>de</strong>terminantes y afectan <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>organizaciones</strong>, <strong>de</strong>bido al papel tan importante que juegan al representar una ventaja<br />
competitiva <strong>para</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una región.<br />
La competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico actualizado,<br />
abierto al cambio organizativo y tecnológico; los recursos <strong>humano</strong>s aportan al trabajo al<br />
conjunto <strong>de</strong> empleados o co<strong>la</strong>boradores en una organización, está acompañado <strong>de</strong><br />
soluciones <strong>para</strong> bien y sirve <strong>para</strong> lograr objetivos organizacionales.<br />
La competitividad y los recursos <strong>humano</strong>s <strong>para</strong> algunos experto son dos conceptos que<br />
están ligados y han llegado a <strong>la</strong> conclusión <strong>de</strong> que <strong>para</strong> que una empresa sea<br />
competente necesita tener un buen <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> recursos <strong>humano</strong>s, <strong>para</strong> que <strong>la</strong><br />
empresa pueda manejarse <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor manera y no so<strong>la</strong>mente en corto o mediano<br />
p<strong>la</strong>zo si no a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y por en<strong>de</strong> pueda conseguir reconocimiento empresarial y<br />
aumentar su producción y dar el mejor servicio a sus clientes <strong>para</strong> satisfacerlos y a los<br />
empleados dar motivación <strong>para</strong> que puedan <strong>la</strong>borar <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor manera <strong>para</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, <strong>de</strong> esta manera <strong>la</strong> empresa pue<strong>de</strong> ser competente aumentando su capital<br />
económico.<br />
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