El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones
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españo<strong>la</strong>s (Fundación Telefónica, 2014) <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas resi<strong>de</strong> en<br />
consi<strong>de</strong>rar que estas aplicaciones brindan una ventaja competitiva al generar<br />
oportunidad <strong>de</strong> posicionamiento, publicidad, mejorar comunicación entre miembros <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa y los clientes, ahorro <strong>de</strong> costos en publicidad, por petición <strong>de</strong> los clientes al<br />
solicitar <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, etc.<br />
En <strong>la</strong>s empresas mexicanas Sandoval (2009) <strong>de</strong>muestra <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC con<br />
<strong>la</strong> disposición <strong>de</strong> los empleados a utilizar <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, por lo que se advierte que<br />
son utilizadas durante los momentos <strong>la</strong>borales, así mismo en su investigación titu<strong>la</strong>da<br />
re<strong>de</strong>s sociales y microempresarios: una encuesta, menciona que alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
aplicaciones referidas a <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales es <strong>la</strong> <strong>de</strong> difundir información, comunicación<br />
con clientes y proveedores, promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, búsqueda <strong>de</strong> nueva información,<br />
comunicación entre los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, búsqueda <strong>de</strong> personal al interior,<br />
etc.<br />
Cabe seña<strong>la</strong>r que algunas empresas también utilizan <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales como medio <strong>de</strong><br />
cohesión entre sus co<strong>la</strong>boradores, al integrarlos a un grupo en este caso <strong>la</strong>boral. Por<br />
otro <strong>la</strong>do también se han utilizado <strong>para</strong> implementar capacitaciones a través <strong>de</strong> su<br />
interfaz.<br />
Aunque <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales se aprecian varios beneficios<br />
<strong>para</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong>, también existe otra posibilidad, el que se observe un efecto<br />
negativo <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> su uso a nivel individual, es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> productividad personal <strong>de</strong> los<br />
co<strong>la</strong>boradores, ya que <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales podrían alejar a los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización <strong>de</strong> sus funciones principales o utilizarse con fines <strong>de</strong> comunicación no<br />
a<strong>de</strong>cuados <strong>para</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
Canal y López (2014, p. 32), comentan que “<strong>la</strong>s empresas temían y temen que los<br />
empleados pasen <strong>de</strong>masiado tiempo navegando ociosos por <strong>la</strong> red social virtual, por lo<br />
que han intentado contro<strong>la</strong>r el acceso. Existen preocupaciones sobre <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong><br />
productividad, ya que hay estudios realizados en empresas don<strong>de</strong> los empleados, en<br />
especial los más jóvenes, tien<strong>de</strong>n a eliminar <strong>la</strong>s distinciones entre el uso <strong>la</strong>boral y el<br />
uso personal, con lo que se re<strong>de</strong>finirá el propio sentido <strong>de</strong>l trabajo”.<br />
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