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El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones

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españo<strong>la</strong>s (Fundación Telefónica, 2014) <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas resi<strong>de</strong> en<br />

consi<strong>de</strong>rar que estas aplicaciones brindan una ventaja competitiva al generar<br />

oportunidad <strong>de</strong> posicionamiento, publicidad, mejorar comunicación entre miembros <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> empresa y los clientes, ahorro <strong>de</strong> costos en publicidad, por petición <strong>de</strong> los clientes al<br />

solicitar <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, etc.<br />

En <strong>la</strong>s empresas mexicanas Sandoval (2009) <strong>de</strong>muestra <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC con<br />

<strong>la</strong> disposición <strong>de</strong> los empleados a utilizar <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, por lo que se advierte que<br />

son utilizadas durante los momentos <strong>la</strong>borales, así mismo en su investigación titu<strong>la</strong>da<br />

re<strong>de</strong>s sociales y microempresarios: una encuesta, menciona que alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

aplicaciones referidas a <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales es <strong>la</strong> <strong>de</strong> difundir información, comunicación<br />

con clientes y proveedores, promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, búsqueda <strong>de</strong> nueva información,<br />

comunicación entre los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, búsqueda <strong>de</strong> personal al interior,<br />

etc.<br />

Cabe seña<strong>la</strong>r que algunas empresas también utilizan <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales como medio <strong>de</strong><br />

cohesión entre sus co<strong>la</strong>boradores, al integrarlos a un grupo en este caso <strong>la</strong>boral. Por<br />

otro <strong>la</strong>do también se han utilizado <strong>para</strong> implementar capacitaciones a través <strong>de</strong> su<br />

interfaz.<br />

Aunque <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales se aprecian varios beneficios<br />

<strong>para</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong>, también existe otra posibilidad, el que se observe un efecto<br />

negativo <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> su uso a nivel individual, es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> productividad personal <strong>de</strong> los<br />

co<strong>la</strong>boradores, ya que <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales podrían alejar a los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización <strong>de</strong> sus funciones principales o utilizarse con fines <strong>de</strong> comunicación no<br />

a<strong>de</strong>cuados <strong>para</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />

Canal y López (2014, p. 32), comentan que “<strong>la</strong>s empresas temían y temen que los<br />

empleados pasen <strong>de</strong>masiado tiempo navegando ociosos por <strong>la</strong> red social virtual, por lo<br />

que han intentado contro<strong>la</strong>r el acceso. Existen preocupaciones sobre <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong><br />

productividad, ya que hay estudios realizados en empresas don<strong>de</strong> los empleados, en<br />

especial los más jóvenes, tien<strong>de</strong>n a eliminar <strong>la</strong>s distinciones entre el uso <strong>la</strong>boral y el<br />

uso personal, con lo que se re<strong>de</strong>finirá el propio sentido <strong>de</strong>l trabajo”.<br />

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