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El talento humano factor clave para la sustentabilidad e innovación de las organizaciones

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principal objetivo proteger los <strong>de</strong>rechos que tienen como beneficiarios a esta<br />

asociación, pero en ningún momento lo exenta <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s y<br />

mucho menos <strong>de</strong> cumplir con <strong>la</strong>s or<strong>de</strong>nes que su jefe inmediato le asigna.<br />

Para el encargado <strong>de</strong>l <strong>de</strong>partamento es muy importante que el personal a su cargo se<br />

encuentre motivado porque <strong>de</strong> alguna forma tiene el conocimiento <strong>de</strong> que si sus<br />

empleados se encuentran entusiasmados van a realizar su trabajo con una buena<br />

actitud. Por lo cual hizo referencia a <strong>la</strong> carencia <strong>de</strong> estrategias <strong>para</strong> motivarlos, es <strong>de</strong>cir<br />

que se tome el interés por mejorar <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre empleados mediante activida<strong>de</strong>s<br />

recreativas, <strong>la</strong>s cuales puedan crear una vincu<strong>la</strong>ción interpersonal fuera <strong>de</strong>l trabajo.<br />

A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> lo antes mencionado se encontró una <strong>de</strong>ficiencia por ofrecer<br />

capacitaciones tanto <strong>para</strong> los trabajadores que necesitan reforzar sus conocimientos en<br />

su área, así como aquellos que <strong>de</strong>sean conocer más acerca <strong>de</strong> su puesto o <strong>de</strong> otro en<br />

particu<strong>la</strong>r teniendo <strong>la</strong> intención <strong>de</strong> superarse en el ámbito profesional.<br />

En cuanto a <strong>la</strong> forma en que el encargado <strong>de</strong> división cuartos evalúa el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong><br />

los empleados afirmo que hace lo posible <strong>para</strong> que su personal realice su trabajo,<br />

aunque no indico si tienen alguna forma <strong>de</strong> cómo calificar el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los<br />

empleados.<br />

Como conclusión po<strong>de</strong>mos afirmar que los datos obtenidos tanto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s encuestas<br />

como <strong>de</strong> <strong>la</strong> entrevista son que el personal <strong>de</strong>bería <strong>de</strong> contar con técnicas<br />

motivacionales (incentivos) y que sea el impulso <strong>para</strong> que los ayu<strong>de</strong> a po<strong>de</strong>r cumplir en<br />

el trabajo.<br />

Debido a que Hotel San Francisco se encontraba en temporada alta solo se pudo<br />

encuestar a 7 empleados, por tanto, era difícil recabar dicha información por esta razón<br />

se realizó una entrevista al Ama <strong>de</strong> l<strong>la</strong>ves <strong>para</strong> complementar<strong>la</strong>.<br />

CONCLUSIONES<br />

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