“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP
“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP
“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
186<br />
zich doordat relaties, over<strong>een</strong>komsten en werkwijzen steeds diverser<br />
worden. De hierdoor veroorzaakte beperkte beheersbaarheid<br />
kan op zichzelf g<strong>een</strong> reden zijn om dan maar van de taak af<br />
te zien. Voor de overheid geldt immers <strong>een</strong> leveringsplicht, terwijl<br />
over de taakuitoefening wel in het openbaar verantwoording moet<br />
worden afgelegd.<br />
3) Vakmanschap onder ministeriële verantwoordelijkheid<br />
De democratische rechtsstaat bedient zich van gekozen bestuurders,<br />
die voor <strong>een</strong> bepaalde tijd (hun democratisch mandaat) zijn<br />
aangesteld. In dat verband brengen we het leerstuk van de ministeriële<br />
verantwoordelijkheid onder de aandacht. Ambtenaren werken<br />
onder <strong>een</strong> functionaris, die onder democratische controle staat<br />
van de volksvertegenwoordiging. Deze constitutionele grondslag<br />
betekent op rijksniveau dat alles wat op <strong>een</strong> ministerie gebeurt,<br />
kan worden toegeschreven aan de functionaris die op dat moment<br />
de politieke leiding heeft. De minister wordt ondersteund door<br />
professionele ambtenaren; dit betekent dat zij dit beroepsmatig<br />
doen, los van politieke kleur of voorkeur en voor langere (meestal<br />
onbepaalde) duur zijn aangesteld.<br />
De relatie tussen lekenbestuur en professionele ambtenarij<br />
wordt beïnvloed door de verschillende oriëntaties van deze twee.<br />
In de eerste plaats de oriëntatie op de lange termijn (<strong>ambtenaar</strong>)<br />
ten opzichte van de korte termijn (bestuurder). Spanningen kunnen<br />
ontstaan als bewindspersonen beleidsvoornemens willen effectueren<br />
voor <strong>een</strong> kortere termijn dan de ambtelijke leiding van<br />
<strong>een</strong> departementsonderdeel – bijvoorbeeld vanuit overwegingen<br />
van continuïteit – nodig of wenselijk acht.<br />
Ten tweede: de onderscheiden waardenoriëntatie. De bestuurder<br />
is primair georiënteerd op de waarden ‘legitimiteit’ en ‘politieke<br />
steun’; voor de ambtenaren zijn de waarden ‘deskundigheid’<br />
en ‘doelmatigheid’ dominanter 6 . Regelmatig rijzen vragen over de<br />
relevantie van verwantschap van de <strong>ambtenaar</strong> met de politieke<br />
kleur van de bewindspersoon, en over in hoeverre de <strong>ambtenaar</strong><br />
‘zijn’ bewindspersoon bijstand mag verlenen bij partijpolitieke<br />
werkzaamheden.<br />
Ten derde: de bestuurder is weliswaar niet de normale hiërarchische<br />
baas van de <strong>ambtenaar</strong>, maar bij hem of haar ligt de invulling<br />
van de eerdergenoemde subjectieve grondslag. De bestuurder<br />
bepaalt immers uiteindelijk welke taken worden uitgeoefend en<br />
met welk doel.