22.08.2013 Views

“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP

“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP

“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

186<br />

zich doordat relaties, over<strong>een</strong>komsten en werkwijzen steeds diverser<br />

worden. De hierdoor veroorzaakte beperkte beheersbaarheid<br />

kan op zichzelf g<strong>een</strong> reden zijn om dan maar van de taak af<br />

te zien. Voor de overheid geldt immers <strong>een</strong> leveringsplicht, terwijl<br />

over de taakuitoefening wel in het openbaar verantwoording moet<br />

worden afgelegd.<br />

3) Vakmanschap onder ministeriële verantwoordelijkheid<br />

De democratische rechtsstaat bedient zich van gekozen bestuurders,<br />

die voor <strong>een</strong> bepaalde tijd (hun democratisch mandaat) zijn<br />

aangesteld. In dat verband brengen we het leerstuk van de ministeriële<br />

verantwoordelijkheid onder de aandacht. Ambtenaren werken<br />

onder <strong>een</strong> functionaris, die onder democratische controle staat<br />

van de volksvertegenwoordiging. Deze constitutionele grondslag<br />

betekent op rijksniveau dat alles wat op <strong>een</strong> ministerie gebeurt,<br />

kan worden toegeschreven aan de functionaris die op dat moment<br />

de politieke leiding heeft. De minister wordt ondersteund door<br />

professionele ambtenaren; dit betekent dat zij dit beroepsmatig<br />

doen, los van politieke kleur of voorkeur en voor langere (meestal<br />

onbepaalde) duur zijn aangesteld.<br />

De relatie tussen lekenbestuur en professionele ambtenarij<br />

wordt beïnvloed door de verschillende oriëntaties van deze twee.<br />

In de eerste plaats de oriëntatie op de lange termijn (<strong>ambtenaar</strong>)<br />

ten opzichte van de korte termijn (bestuurder). Spanningen kunnen<br />

ontstaan als bewindspersonen beleidsvoornemens willen effectueren<br />

voor <strong>een</strong> kortere termijn dan de ambtelijke leiding van<br />

<strong>een</strong> departementsonderdeel – bijvoorbeeld vanuit overwegingen<br />

van continuïteit – nodig of wenselijk acht.<br />

Ten tweede: de onderscheiden waardenoriëntatie. De bestuurder<br />

is primair georiënteerd op de waarden ‘legitimiteit’ en ‘politieke<br />

steun’; voor de ambtenaren zijn de waarden ‘deskundigheid’<br />

en ‘doelmatigheid’ dominanter 6 . Regelmatig rijzen vragen over de<br />

relevantie van verwantschap van de <strong>ambtenaar</strong> met de politieke<br />

kleur van de bewindspersoon, en over in hoeverre de <strong>ambtenaar</strong><br />

‘zijn’ bewindspersoon bijstand mag verlenen bij partijpolitieke<br />

werkzaamheden.<br />

Ten derde: de bestuurder is weliswaar niet de normale hiërarchische<br />

baas van de <strong>ambtenaar</strong>, maar bij hem of haar ligt de invulling<br />

van de eerdergenoemde subjectieve grondslag. De bestuurder<br />

bepaalt immers uiteindelijk welke taken worden uitgeoefend en<br />

met welk doel.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!