“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP
“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP
“Zoals een goed ambtenaar betaamt” Liber Amicorum - CAOP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
wist waar in de landbouw de hazen liepen) maar vooral aan hun<br />
managementkwaliteiten. Het SG-beraad was in die tijd <strong>een</strong> zeer<br />
heterog<strong>een</strong> gezelschap, met deels nog de langjarig op hun post zittende<br />
inhoudelijke deskundigen en anderzijds de managers waarvan<br />
men kon vermoeden dat ze na afronding van hun ‘klus’ naar<br />
<strong>een</strong> ander departement zouden gaan. Zoals Van Wolferen, De Man,<br />
Lemstra en Van Dinter ook deden.<br />
De langdurige functievervulling op SG- en DG-niveau zakte <strong>een</strong><br />
trede in de hiërarchie van ambtelijk aanzien. Op directeursniveau,<br />
iets in de schaduw van de politieke en publicitaire aandacht, bestond<br />
wel nog steeds het type langjarig op zijn plek zittende <strong>ambtenaar</strong>.<br />
Daar werd echter wel aan gemorreld. In het begin van de<br />
jaren ‘90 werd de Algemene Bestuursdienst (ABD) opgericht die als<br />
<strong>een</strong> belangrijk doel had de mobiliteit van ambtenaren te bevorderen.<br />
Die mobiliteit sprak veel ambtenaren aan, maar paste ook in<br />
het politieke streven om de aan <strong>een</strong> langdurige functievervulling<br />
ontl<strong>een</strong>de machtspositie van ambtenaren enigszins in te perken.<br />
Maar dat was nog wel heel vrijblijvend, directeuren konden rustig<br />
op hun plaats blijven zitten en deden dat vaak. Ook Ron was <strong>een</strong><br />
<strong>goed</strong> voorbeeld.<br />
De ontwikkeling van de allround manager ging gestaag door, zeker<br />
op SG- en DG-niveau. Voor die categorie gold vanaf het begin van<br />
deze eeuw ook de limiet van vijf à zeven jaar (met verlengingsmogelijkheid,<br />
dat wel, daar werd ook later veel gebruik van gemaakt)<br />
voor hun aanstelling. Het aantal mannetjesputters nam af, de<br />
politiek had het ook niet zo op ambtenaren die zelfstandig in de<br />
publiciteit <strong>een</strong> gezicht kregen. Beroemd is de affaire-Docters van<br />
Leeuwen die in zijn conflict met minister van Justitie Sorgdrager<br />
uiteindelijk op moest stappen. In de kern ging het daarbij enerzijds<br />
om de vraag wie gezien werd als de baas en anderzijds of ambtenaren<br />
<strong>een</strong> zelfstandige plek in de openbare discussie konden hebben<br />
en <strong>een</strong> rol mochten spelen die de politiek aan zichzelf wilde voorbehouden.<br />
Docters van Leeuwen had zich in de ogen van de minister<br />
Sorgdrager en van andere leden van het kabinet begeven in<br />
het politieke domein, wat leidde tot steun aan de minister in haar<br />
strijd. Sterker nog: misschien werd er wel druk op haar uitgeoefend<br />
om de strijd aan te gaan en escaleerde mede hierdoor (en door de<br />
media-aandacht) de zaak. Het beroemde oplezen van <strong>een</strong> verklaring<br />
vanaf <strong>een</strong> klein briefje door Docters van Leeuwen (“Het gezag<br />
65