Open document als PDF

van de sectoren aan de produkten en de interne relaties beschreven en
zijn kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen voor het begrotingsjaar
geformuleerd. Nadat de afspraken over de produkten en interne relaties in
het produktplan zijn vastgesteld, worden met het kostprijscalculatiemodel
de tarieven voor interne en externe dienstverlening bepaald.
Administratieve organisatie
De verscheidenheid aan produkten en markten vereist een goed
beheers- en verantwoordingsmodel. Er wordt dan ook ruime aandacht
besteed aan de kwaliteit van de registratiesystemen die informatie leveren
over het produktieproces en de produkten in de vorm van systemen voor
tijdverantwoording, kwantitatieve registraties, kostprijscalculatie, in- en
verkoop en marketing.
Vanaf 1995 wordt een belangrijk deel van het in- en verkoopproces
inclusief administratieve verwerking door de bedrijfsbureaus per sector
uitgevoerd. Hiermee wordt bereikt dat de informatie sneller en effectiever
beschikbaar is bij de verantwoordelijke sectoren. In de nieuwe opzet is de
centrale administratie verantwoordelijk voor het grootboek, het betaaltraject
en de bewaking van de contractafspraken.
Tarievenbeleid
Het KNMI hanteert het door het Ministerie van Verkeer en Waterstaat
vastgestelde tarievenbeleid. De verkoopprijzen worden gebaseerd op de
integrale kosten, waarbij voor leveringen aan derden ook calculatorische
kosten in de tarieven worden gecalculeerd die het KNMI niet op haar
begroting heeft, zoals afschrijving van gebouwen. Zoals in het voorgaande
reeds is vermeld, zijn in de administratieve organisatie de nodige
waarborgen ingebouwd om tot de juiste, verifieerbare kostenverdeling te
komen. Hierdoor wordt gegarandeerd dat de gehanteerde tarieven niet tot
onzuivere concurrentie leiden. De kostendekkendheid voor de leveringen
aan derden bedraagt dus ook honderd procent.
De balans van het agentschap KNMI (bedragen in f 1000)
begrote balans
1-1-1996
openingsbalans
1-1-1995
Activa 41 373 42 706
Materiële activa 36 473 35 958
Gebouw 580 587
Inventaris 35 893 35 371
Voorraden 300 262
Liquide middelen 500 0
Financiële reserve 485
Overige liquide middelen 15
Debiteuren 3 100 3 155
Overige overlopende activa 1 000 3 331
Passiva 41 373 42 706
Rente- en aflossingvrij vermogen 36 958 37 110
Crediteuren 3 500 3 946
Overige overlopende passiva 915 1 650
Tweede Kamer, vergaderjaar 1995–1996, 24 400 hoofdstuk XII, nr. 2 341