26.07.2014 Views

Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer

Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer

Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Programma 14 Bedrijfsvoering<br />

naar een integraal HRM-instrument<br />

5. Inzicht verschaffen in de behoefte en<br />

beschikbaarheid van personeel in de<br />

toekomst Ad 2<br />

Ad 3<br />

Ad 4<br />

Ad 5<br />

ontwikkeld voor verschillende gebruikersgroepen met<br />

daarin een aantal standaard overzichten.<br />

In januari 2007 geheel volgens planning het generiek<br />

functiegebouw in gebruik genomen. Het project dat<br />

vanuit P&O is geleid, bestond in <strong>2006</strong> uit drie fasen: het<br />

opzetten, het invoeren en het in gebruik nemen van<br />

een generiek functiegebouw.<br />

Het concernopleidingsplan en zomer/winter cursussen<br />

zijn uitgevoerd. Ontwikkeling van managementtalent<br />

wordt gestimuleerd om leegtes op te vullen en kennis<br />

en ervaring binnen de organisatie te behouden. Hiertoe<br />

vindt monitoring van sleutelfuncties en sleutelpersonen<br />

plaats. In het budget Flankerend Beleid is een post<br />

opgenomen voor management development. De<br />

aanbesteding van het<br />

managementontwikkelingsprogramma heeft eind <strong>2006</strong><br />

haar beslag gekregen. In de loop van 2007 wordt met<br />

het programma gestart. Beoogd wordt om zoveel<br />

mogelijk leidinggevenden (ca. honderd personen) deel<br />

te laten nemen aan het programma.<br />

Uit een recente concernbrede evaluatie blijkt dat het<br />

instrument Op Koers nog verder eigen gemaakt moet<br />

worden door de organisatie. P&O heeft op grond van<br />

onder meer deze ervaringen het werkproces Op Koers<br />

opnieuw beschreven en met de MT’s van alle<br />

hoofdafdelingen een uniforme benadering afgesproken.<br />

Ook is in <strong>2006</strong> de afsprakenkaart aangepast omdat<br />

bleek dat de gehanteerde prestatie-indicatoren niet<br />

SMART genoeg waren.<br />

Het toevoegen van de beoordelingscomponent aan het<br />

instrument en daarmee dus ook de beloning is een<br />

verrijking van het instrument.<br />

Verder is dit jaar een learning guide Op Koers op<br />

intranet geplaatst.<br />

Een plan van aanpak is gemaakt voor de<br />

consequenties van de pensioenmaatregelen FPU en<br />

FLO.<br />

C. Leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en seniorenbeleid: zoveel mogelijk werknemers gezond de<br />

pensioengerechtigde leeftijd laten halen<br />

Wat zouden we doen?<br />

Wat hebben we gedaan?<br />

Activiteiten<br />

Toelichting<br />

1. Ontwikkeling van seniorenbeleid Ad 1 Voor 2007 staat de formulering van geïntegreerd beleid<br />

(in samenhang met gezondheidsbeleid, arbobeleid en<br />

ziekteverzuimbeleid) op de rol.<br />

D. Een organisatie die zodanig is ingericht dat beter kan worden gereageerd op de vraag van de<br />

burger.<br />

<strong>Concernverslag</strong> <strong>2006</strong> 150

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!