Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer

Programma 1 Sociale voorzieningen
B. Een zo laag mogelijke instroom in de bijstand
Wat zouden we doen?
Activiteiten
1. Intensiveren Workfirst-aanpak door
meer en diverse activiteiten aan te
bieden;
2. Houden van een rechten- en
plichtengesprek door WF-medewerkers
en preventief huisbezoek.
3. Samenwerking met CWI en UWV
binnen Werkplaza:
– invoeren jongerenloket;
– beperken doorstroom vanuit WIA
en WW
Wat hebben we gedaan?
Toelichting
Ad 1 De Work-First-aanpak richt zich niet zozeer op het
tegengaan van de instroom, maar op het stimuleren van
de uitstroom.
Ad 2
Ad 3
Met alle personen die zich voor een uitkering hebben
gemeld is een rechten- en plichtengesprek gevoerd. Het
instrument van preventief huisbezoek is gericht en
succesvol ingezet bij vermoedens van fraude Dit is mede
het gevolg van extra inzet van ruim één formatieplaats.
Het jaar 2006 kenmerkt zich wat betreft de
ketensamenwerking door de voorbereiding van een nog
intensievere samenwerking tussen de drie partners. De
drie organisaties werken al met elkaar samen binnen
Werkplaza, maar met gescheiden werkprocessen. Om
ons doel “minder instroom en meer uitstroom” te kunnen
realiseren is het nodig om de processen zoveel mogelijk
te integreren. Het uiteindelijk doel is het realiseren van
één dienstverleningsconcept.
De samenwerking krijgt gestalte door de vorming van
een Keten Re-integratie Team (KRT), waarin CWI, UWV
en gemeente de klanten ontvangen als ware het één
organisatie.
Verder zijn er concrete afspraken gemaakt met het CWI
om de afhandelingtermijn te verkorten. De intake, een
taak van het CWI, wordt door medewerkers van de
gemeente uitgevoerd. Tegelijkertijd zal het CWI zich
meer inzetten om passende arbeid te vinden om de
instroom te beperken en de uitstroom te bevorderen.
C. Grotere Uitstroom uit de bijstand door het bieden van effectieve re-integratievoorzieningen
Wat zouden we doen?
Activiteiten
1. Intensivering Work First via
methodieken waaronder reintegratietrajecten
bij Zoetermeerse
werkgevers;
2. Mensen plaatsen in stage- en
leerwerkplaatsen, re-integratie- en
participatiebanen en in trajecten van
re-integratiebureaus
3. Effectiviteit van de reintegratietrajecten
bevorderen door de
samenwerking tussen reintegratiebureaus,
CWI, lokale
instellingen (zoals SW-bedrijf en TAZ)
en werkgevers te stimuleren en door
een scherpere toetsing van de
kwaliteit van dienstverlening.
Wat hebben we gedaan?
Toelichting
Ad 1 t/m 3 De gecontracteerde Workfirst-ketenpartners hebben een
uitstroom gerealiseerd van ca. 40% van de
overgedragen cliënten waaronder ook cliënten met een
grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt. Voor hun trajecten
maken zij gebruik van op de persoon afgestemde
methodieken. Cliënten worden zoveel mogelijk geleid
naar werkplekken bij Zoetermeerse werkgevers maar
ook naar werkgevers in de regio en omstreken.
Ad 4
Op de locatie van het CWI wordt nauw samengewerkt
met onder meer uitzendbureaus, lokale instellingen,
werkgevers en uiteraard het CWI zelf.
Door verscherpte handhaving, waaronder het in alle
Concernverslag 2006 24