Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer

Beleidsmatige en financiële leereffecten
Prg.
Doelst
.
Onderwerp Constatering Leereffect
7 E
7 F
8 B
9
9 H
externe partners
Eigen
verantwoordelijkhe
id burgers
Brandweerzorg
Gebruik digitale
producten en
afspraken
Algemeen
Duidelijk is geworden dat er nog meer
energie gestoken moet worden in de
communicatie. Hierbij moet niet alleen de
focus gelegd worden op positieve
resultaten, maar moet eveneens de
gedeelde verantwoordelijkheid benadrukt
worden. Verder zal bekeken worden op
welke andere wijze burgers actief betrokken
kunnen worden bij dit thema, een instrument
hiertoe is de verdere uitbreiding van WASkracht
Bestemmingsplannen
samenwerking met externe partners
beter kan. De gemeente moet een meer
pro-actieve houding innemen om de
objectieve en subjectieve veiligheid te
verbeteren
Ondanks het feit dat er vele
inspanningen zijn gedaan om burgers te
stimuleren verantwoordelijkheid te
nemen voor veiligheid in de eigen wijk,
lijkt dit nog niet te resulteren in een
toenemende betrokkenheid conform de
doelstelling. Op het gebied van
veiligheid wordt vrijwel direct gekeken
naar de overheid als probleemoplosser
Europese en landelijke regelgeving
beïnvloeden de bedrijfsvoering negatief,
zonder dat de dienstverlening voor de
burgers verbeterd.
Het publiek is nog onvoldoende bekend
met de mogelijkheden om digitaal
producten aan te vragen en om ’s
middags op afspraak geholpen te
worden (zie ook B3 tabel meetfactoren).
Voortschrijdend inzicht leert dat een
aantal doelen / effecten binnen dit
programma te abstract zijn
geformuleerd. Enerzijds bemoeilijkt dit
het concreet aangeven in welke mate
de beoogde doelstelling / het effect is
behaald. Anderzijds ontbreekt het
binnen dit programma aan effect- en
prestatie-indicatoren bij de
geformuleerde doelen. Hierdoor kunnen
deze momenteel niet gestaafd worden
door feitelijke gegevens.
Ten aanzien van het programma voor
de herziening van de
bestemmingsplannen voor de komende
jaren kunnen nog geen concrete
uitspraken worden gedaan. De planning
is namelijk sterk afhankelijk van externe
factoren zoals bijvoorbeeld de
prioriteitstelling van nieuwe niet
voorziene ontwikkelingen.
te verbeteren is het noodzakelijk dat de
gemeente en haar partners een eenduidig
en helder beleid voeren, zowel preventief
als repressief. Onder regie van de
gemeente (zie bijvoorbeeld aanpak
overlastgevende jongerengroepen) moet de
samenwerking tussen alle partijen verder
worden versterkt
Brandweerorganisatie, zowel landelijk als
lokaal zijn onvoldoende toegerust om
nieuwe ontwikkelingen (veiligheidsregio,
regionalisering, FLO en arbeidstijdenwet)
effectief en pro-actief te beïnvloeden.
Eind 2006 is hiervoor een
promotiecampagne gehouden ‘sneller voor
elkaar’ ; voor 2007 wordt weer een
campagne voorbereid.
Bij het opstellen van de
programmabegroting 2008 is het streven de
doelen concreter te formuleren en daaraan
gepaste indicatoren te verbinden.
Voor 2007 en de volgende jaren moeten
aan de hand van de planningen explicietere
keuzes worden gemaakt indien blijkt, dat
door externe factoren de geplande
werkzaamheden niet kunnen worden
gerealiseerd. In dit verband zullen de
keuzemogelijkheden helder moeten worden
geformuleerd richting bestuur. In de loop
van 2007 kan een actualisering van het
programma gegeven worden rekening
houdend met de genoemde factoren en de
dan ontstane situatie. Hierbij wordt ook
betrokken de naar verwachting binnen
afzienbare tijd van kracht wordende nieuwe
Wet op de ruimtelijke ordening (Wro), met
daarin bij- voorbeeld de mogelijkheid om
een Beheersverordening vast te stellen in
plaats van een bestemmingsplan. In de loop
van 2007 worden de gevolgen van de
nieuwe WRO voor de werkwijze en
besluitvorming in beeld gebracht.
10
D, F, I,
K, O
Algemeen
De doelstellingen betreffen soms
onbereikbare doelen en zijn daarmee
onvoldoende meetbaar. Als
voorbeelden, een arbeidsmarkt
Het anders en beter formuleren van de
doelstelling in de programmabegroting
2008.
17 Concernverslag 2006