Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer
Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer
Concernverslag 2006 - Gemeente Zoetermeer
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Beleidsmatige en financiële leereffecten<br />
Prg.<br />
Doelst<br />
.<br />
Onderwerp Constatering Leereffect<br />
onderscheiden doelgroepen. De<br />
ingewikkeldheid van de regeling, de<br />
diversiteit van de verschillende<br />
gebruikersgroepen en het niet goed te<br />
voorspelen gebruik van de nieuwe<br />
regelingen zijn daar mede debet aan<br />
geweest.<br />
4 A<br />
4 C<br />
4 C<br />
Schoolbegeleiding<br />
en onderwijs aan<br />
zieke leerlingen<br />
Registratie van<br />
voortijdig<br />
schoolverlaters<br />
<strong>Zoetermeer</strong>s<br />
Zorgnetwerk voor<br />
niet-schoolgaande<br />
jeugd (ZZoN)<br />
Met ingang van 1 augustus <strong>2006</strong> is de<br />
stelselwijziging schoolbegeleiding<br />
ingevoerd. Door deze overgang naar<br />
vraagfinanciering is de gemeente niet<br />
meer de instandhouder van de<br />
schoolbegeleidingsdienst. De<br />
rijksgelden voor schoolbegeleiding en<br />
zieke leerlingen worden nu rechtstreeks<br />
overgemaakt naar respectievelijk de<br />
schoolbesturen en de<br />
schoolbegeleidingsdienst.<br />
Er wordt gesproken over een algemene<br />
groep voortijdig schoolverlaters. Dit<br />
veroorzaakt bij de uitwerking van de<br />
meetfactoren onduidelijkheid.<br />
Conclusie is dat de aanmeldingen voor<br />
het ZZoN en de invoer in het Jongeren<br />
Informatie Systeem (JIS) vooralsnog<br />
achterblijven bij de verwachtingen. Een<br />
en ander heeft te maken met<br />
onduidelijkheid over de doelgroep en de<br />
administratieve last die de registratie<br />
met zich meebrengt.<br />
De begroting 2007 en de<br />
meerjarenbegroting dient op dit onderdeel<br />
aangepast te worden.<br />
Het is verstandig om doelstelling t.a.v. het<br />
aantal registreerde voortijdig schoolverlaters<br />
en het aantal teruggeleide voortijdig<br />
schoolverlaters (zijn niet langer VSV) apart<br />
te formuleren.<br />
Met de betrokken partners zal de<br />
problematiek rond administratie en beheer<br />
in kaart gebracht worden. Afspraken over<br />
gebruik JIS moeten herbevestigd worden<br />
met alle partners.<br />
5 B<br />
5 B/D/G<br />
6 B<br />
6 D<br />
Bibliotheek<br />
Tarieven CKC,<br />
Bibliotheek<br />
buitensport<br />
Bos projecten<br />
De integrale ontwikkeling met<br />
marktpartijen van openbare<br />
voorzieningen als een bibliotheekfiliaal<br />
brengt het risico met zich mee dat je<br />
onderdeel wordt van het spel in de<br />
markt. Dit heeft onder andere geleid tot<br />
het steeds maar weer uitstellen van de<br />
bouw van de definitieve vestiging.<br />
Steeds verder stijgende tarieven<br />
kunnen een rem zetten op de gewenste<br />
groei van het bereik van een<br />
voorziening.<br />
De realisatie van nieuwe<br />
buitensportaccommodaties op bepaalde<br />
locaties waarvoor extra vergunningen<br />
noodzakelijk zijn (kapvergunningen,<br />
streekplan wijzigingen etc.) nemen veel<br />
extra tijd in beslag.<br />
Het vertalen van beleidsdoelstellingen<br />
naar concrete uitvoeringstrajecten<br />
waarbij met veel instellingen overleg<br />
gevoerd moet worden neemt vaak meer<br />
tijd in beslag dan van tevoren is<br />
ingeschat. Dit geeft dan vertraging bij<br />
de uitvoering van projecten.<br />
Bij integrale ontwikkeling van bouwopgaven<br />
waarmee publieke voorzieningen in het<br />
geding zijn moeten extra bepalingen worden<br />
opgenomen die tijdige oplevering kunnen<br />
garanderen.<br />
Bij voorstellen voor meer dan trendmatige<br />
tariefstijgingen, zowel voor gemeentelijke<br />
voorzieningen als voor voorzieningen van<br />
gesubsidieerde instellingen dient vooraf<br />
nader onderzoek gedaan te worden naar het<br />
mogelijke negatieve effect op het bereik.<br />
Vooraf ook in de communicatie naar buiten<br />
meer nadruk leggen op de mogelijke risico’s<br />
van het optreden van vertragingen die<br />
vastzitten aan de keuze voor bepaalde<br />
alternatieven. Dit voorkomt in het verdere<br />
traject teleurstellingen over de snelheid van<br />
de realisatiemogelijkheden.<br />
In het voortraject zal meer nadruk gelegd<br />
moeten worden op het realistisch inplannen<br />
en doorvertalen van de beleidsuitvoering.<br />
Een uitvoerbaarheidtoets zou daarvoor<br />
opgenomen kunnen worden in de<br />
beleidsprocedure.<br />
7 A Samenwerking met Er moet worden geconstateerd dat de Om de objectieve en subjectieve veiligheid<br />
<strong>Concernverslag</strong> <strong>2006</strong> 16