Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
85<br />
Kültür, yönetim değerlerine bağlanılmasına yardımcı olur.<br />
Kültürel normlar ve değerler yönetici tarafından kontrol mekanizması olarak<br />
kullanılabilir.<br />
Kültür, verimlilik ve kararlılıkla ilgilidir.<br />
<strong>Örgüt</strong> kültürü yönetim ve çalışanlar açısından pek çok önemli amaca hizmet<br />
eder. Kültür, yeni üyelerin örgütte neyin önemli olduğunu öğrenmelerini sağlamak ve<br />
davranışlarına yol göstermek için bir süreçtir.<br />
III.5. <strong>Örgüt</strong> <strong>Kültürü</strong>nün Öğeleri<br />
<strong>Bir</strong> örgütün kültürü örgütün değer sisteminden ve bu değeri güçlendiren, örgüte<br />
bağlayan ve bazen özetleyen hikâyeler, adetler, semboller, kahramanlar ve bir kültürel<br />
ağdan oluşur. Başka bir deyişle bunlar kültürü oluşturan ve organizasyonun yeni üyelerinin<br />
kültürü öğrenmelerini sağlayan öğelerdir (Bakan ve Büyükbeşe ve Bedestenci, 2004: 35).<br />
III.5.1.Temel Varsayımlar (Sayıltılar)<br />
Varsayımlar, örgüt kültürünün en temel unsurunu oluşturmaktadır. Değerler ve<br />
semboller varsayımların üzerine inşa edilmektedir. <strong>Bir</strong>eylerin tartışmasız olarak kabul<br />
ettikleri doğrular ve gerçekler anlamına gelen varsayımlar, kültürel yapının gözlemlenmesi<br />
ve değiştirilmesi en güç olan yönünü oluşturmaktadır (Sabuncuoğlu, 2004: 35).<br />
Varsayımlar örgütte uygulanmakta olan teoriler ve felsefelerdir ama değerler ve inançlar<br />
kadar açık değildirler, dolayısıyla tartışılmaları daha zordur (Perçin, 2008: 103).<br />
Temel varsayımlar literatürde değişik şekillerde sınıflandırılmış olup örgütle<br />
ilgili varsayımlar veya sayıtlılar şu şekilde sınıflandırılmıştır (Bakan ve Büyükbeşe ve<br />
Bedestenci, 2004: 45-49):
Change language