Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

Bass dönüşümcü liderliği dört faktör ile açıklamaktadır. Bunlar (Gül, 2003: 16-
44
17);
Karizma: Karizma dönüşümcü liderlik kavramının en önemli unsurudur. Bass
bu faktöre “idealize edilmiş etki” de demiştir ki, izleyicilerin liderlerine olan güven, saygı
ve hayranlıklarına dayanır. Karizma dönüşümcü liderlik için zorunlu ancak yeterli tek
koşul değildir. Dönüşümcü liderlerin karizmatik davranışlarını yol gösterme, ilham ve
güven verme, misyon duygusu aşılama ve izleyenleri motive etme şeklinde belirtmek
mümkündür.
Bireysel İlgi: Liderlerin izleyicilerin istek ve ihtiyaçlarına özel ilgi
göstermelerine dayanmaktadır. Liderlerin izleyicilerini cesaretlendiren, destekleyen, onlara
insan olarak saygı duyan ve güvenen, fırsatlar vererek gelişmelerini sağlayan davranışları
bireysel ilgi kapsamına girmektedir. Bu tür liderler her bir izleyiciyi bireysel olarak
eğitirken kişisel dikkat göstermektedir.
Entelektüel Teşvik: Dönüşümcü liderliğin etik ve normatif boyutunu ön plana
çıkaran entelektüel teşvik sağlama özelliği, izleyicilerin katkılarını, bilinç düzeylerini ve
yaratıcılıklarını sergilemelerine destek olan dinamik bir süreçtir. Bu özellik, izleyicilerin,
sorunların çözümüne yönelik olarak yeni yaklaşımlar ve bakış açıları geliştirmeleri
konusunda cesaretlendirilmesi temeline dayanır.
İlham Verici Motivasyon: Bu faktör izleyicilerin liderin vizyon ve değerlerine
güven duymalarına ve beklentiler konusundaki iletişime dayanmaktadır. Lider, bazı
sembol ve imajları kullanarak izleyicilerinin motivasyonunu artırmakta ve onları paylaşılan
amaçlara yönlendirmektedir.
Özetlemek gerekirse; dönüşümcü liderlik değişime yönelik liderlik ve değişimi
konu alan bir rol modelidir. Dönüşümcü liderler de değişim ve değişim süreci ile