Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

97
uzlaşma gerektirir. Toplantılar en önemli tören sayılır. Raporlar genelde yazılı ve uzundur.
Hem uzman hem yasal güce saygı duyulur ve yasal güç sahibi olan kişiler bu gücü çok
uzun süre sonunda elde ederler. Genellikle, petrol, uzay sanayi, havacılık, araştırmageliştirme
bölümleri, madencilik işletmeleri ve orduda görülür. Bu tür işletmeler genellikle
nakit sıkıntısı çekmekte ve ekonomik dalgalanmalardan olumsuz biçimde etkilenmektedir.
Çünkü ekonomik krizlerde yeni ve büyük yatırımlarda bulunmak yerine biraz tasarrufa
yönelmektedirler (http://www.ozyazilim.com).
III.7.1.4. Süreç Kültürü
Çevrenin belirsizlik derecesinin düşük ve geri bildirim hızının da yavaş olduğu
işletmelerin kültürüdür. Sonuçları, getiriyi ölçmek zordur, bu yüzden çalışanlar kararların
nasıl alındığına ve işin nasıl yapıldığına konsantre olurlar. Burada, yöneticinin işin nasıl
yapılacağına ilişkin belirledikleri prosedürlere büyük önem verilir ve bu prosedürler
izlenir. Bu tür işletmeler genellikle, bankalar, sigorta şirketleri, kamu işletmeleri, eczacılık,
finansal hizmet işletmeleridir. Süreç kültüründe, ayrıntıya ve kağıt çalışmasına büyük
önem verilir. Bütüncülük, uygunluk, rutin ve standartlar önemlidir. Teftiş ve denetim genel
törenlerdendir. Unvanlar önemlidir, hiyerarşik seviyeler arası farklılıklar önemlidir (Çolak,
2002: 28).
III.7.2. Harrison ve Handy’nin Örgütsel Kültür Modeli
William Handy, bir psikolog olan Harrison'ın çalışmalarına dayanarak değişik
örgüt kültürleri olduğunu belirlemiştir. Buna göre dört değişik örgüt kültürü
sınıflandırmasına gitmiştir. Bu sınıflar şöyledir (Jarvis, 1999: http://sol.brunel.ac.uk):
III.7.2.1. Güç Kültürü
Pek çok küçük işletme merkezileşmiş güç kültürünü kullanmaktadır. Bu sanki
bir ağa hükmeden örümcek gibidir. Ağ içindeki her şey merkezi güç kaynağına bağlıdır.