Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
37<br />
Tablo 1.6. Görev ve Etkinlik <strong>İlişkisi</strong> (Reddin Teorisi)<br />
Etkili Yaklaşımlar<br />
10 11<br />
9<br />
12<br />
2<br />
3<br />
6<br />
7<br />
1 4<br />
Temel Yaklaşımlar<br />
5 8<br />
Etkisiz Yaklaşımlar<br />
Görev ve Etkinlik <strong>İlişkisi</strong> (Reddin Teorisi)<br />
Etkisiz<br />
Temel<br />
Etkili<br />
Tablodaki<br />
Yaklaşımlar<br />
Yaklaşımlar<br />
Yaklaşımlar<br />
Yeri<br />
5. Terk eden 1. Kopuk 9. Bürokrat Sol-Alt<br />
6. Görevci 2. İlgili 10. Geliştirici Sol-Üst<br />
7. Uzlaştırıcı 3. <strong>Bir</strong>leştirici 11. Yürütmeci Sağ-Üst<br />
8. Otoriter 4. Adamış 12. Babacan-Otoriter Sağ-Alt<br />
Kaynak: Mine Ömürgönülşen, Leyla Sevim (2005), Reddin’nin Üç Boyutlu Teorisi’nin<br />
<strong>Liderlik</strong> Literatüründeki Yerinin İrdelenmesi <strong>Ve</strong> Ampirik <strong>Bir</strong> Araştırma, Celal Bayar<br />
Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Cilt 12<br />
sayı:2, ss.91<br />
Tablo 1.5’te görüldüğü üzere “duruma uygunluk boyut” her bir kombinasyon<br />
için etkili ya da etkisiz sonuçlar doğurmaktadır. Duruma uyabilen lider etkili, uyamayan<br />
lider ise, etkisiz olmaktadır (Zel, 2001: 155-156).
Change language