Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

109
üyelerinin kendilerini örgüt kimliğiyle tanımlamaları için önemli öğelerdir (Bakan ve
Büyükbeşe ve Bedestenci, 2004: 68-69)
III.8.6. Örgüt Kültürü ve Liderlik İlişkisi
Örgüt kültürü ve liderlik bağlantısı ele alındığında örgütteki her yöneticinin
lider, her liderinde yönetici konumunda olamayabileceği göz önünde bulundurulmalıdır.
Güçlü kültürleri olan örgütlerde temel değer genellikle örgütün tarihinden kaynaklanmakta
ve kurucuların ve ilk liderlerin yaptıklarına dayanmaktadır. Örgüt kültürü bağlamında
lider, örgüt kültürüne katkıda bulunan, çalışanlarını motive eden, dışarı karşı örgütü ve
onun kültürünü temsil eden örgüt içinde kültürün benimsenmesine, korumasına,
pekiştirilmesine ve kültürel değişime adapte olunmasına katkıda bulunan kişiler olarak
tanımlanabilmektedir. Örgüt kültürü ve liderlik arasında çift yönlü bir etkileşim söz
konusudur. Kültür, liderin örgüt içerisinde kendini gösterebilmesi için gerekli ortamı
hazırlarken, liderler ise kültürün çalışanlar tarafından benimsenmesinde ve örgütte güçlü
bir kültür oluşturulmasında büyük role sahiptir. Örgütler her geçen gün dünyada yaşanan
değişim ve gelişmeler çerçevesinde yeni yönetim stratejileri geliştirmek, var olan kültürü
koruyarak pekiştirmek ya da değiştirmek ve en baştan yeni bir kültür inşa etmek
durumunda kalabilmektedirler. Bu bağlamda örgütlerde liderlere büyük görev ve
sorumluluklar düşmektedir (Vural ve Coşkun, 2007: 98-103).
III.9. Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi
Liderlik her zaman psikologları, akademisyenleri, tarihçileri ve araştırmacıları
liderliğin yapısını incelemeye itmiş (Has ve Tamarkin, 2000: 3) ve her zaman
önemsenmiştir. Günümüzde lider ve liderlik çokça söz edilen, herkesin bir şekilde üzerinde
durduğu bir kavram haline gelmiştir. Diğer bir önemli kavram ise değişim ve gelişimin
hızla ilerlediği günümüzde önem kazanan örgüt kültürüdür. Örgüt kültürü veya örgütsel