Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
81<br />
Alt kültürler,<br />
<strong>Bir</strong>eylerin örgüt içersinde sahip oldukları sorumluluğun derecesi ve<br />
bağımsızlığı,<br />
<strong>Bir</strong>eylere tanınan saldırganlığın, yaratıcılığın ve riske girmenin sınırları,<br />
<strong>Örgüt</strong>ün yarattığı amaç ve başarı beklentilerinin derecesi,<br />
<strong>Örgüt</strong> içindeki bölümlerin koordineli bir biçimde çalışmaya teşvik edilmesi,<br />
İş görenlerin davranışlarını kontrol eden kural ve kaide düzeni,<br />
<strong>Örgüt</strong> içindeki bireylerin kendilerinin örgütle veya çalıştıkları grupla veya<br />
profesyonel kişilerle bütünleştirebilmeleri, özdeşim kurmaları,<br />
Ödüllerin çalışanların başarı ölçüsüne göre adil bir biçimde dağılımı,<br />
Çalışanların kendilerine yöneltilen eleştirilere karşı kendilerini<br />
savunmalarına gösterilen desteğin derecesi,<br />
<strong>Bir</strong>eyin üst ve astlarla kurmuş oldukları iletişim düzeni ve sınırlılıkları ve<br />
Kullanılan teknoloji ve bilgi sistemleri.<br />
III.4.1.2.Dış Çevre Faktörleri<br />
<strong>Örgüt</strong> kültürünün oluşumunu etkileyen dış faktörler şunlardır:<br />
Toplumun yapısı ve kültürel değerleri,<br />
İçinde bulunulan sektörün yapısı,<br />
Devlet ve yasalar,<br />
Tüketiciler ve rakipler.<br />
Yukarıda sayılanlar dışında örgütte iletişimde bulunulan her türlü dış unsur<br />
örgüt kültürünü etkiyen dış çevreyi oluşturur. Dinamik bir örgüt sürekli olarak değişir.<br />
Bunun esas nedeni çevresinde devamlı bir değişimin yaşanması ve farklı unsurların<br />
bulunmasıdır.
Change language