Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

More documents

Recommendations

Info

120 Örgütün amaçları çalışanlarla birlikte geliştirilmeli, Örgüt vizyonu oluştururken bütünsel bir yaklaşım sergilenmelidir. III.9.1.1.3. Vizyona Güven Oluşturma Güven; bir kişinin, karşı tarafın adil, ahlaki, kurallara uygun ve öngörülebilir biçimde davranacağına ilişkin inancı temsil eder. Karizmatik liderlerin örgütlerde vizyona güven oluşturan ilişkiler kurması, çalışanların liderlerine ve bir bütün olarak örgütlerine güven duyması; örgütlerine duygusal açıdan bağlı, kendilerini örgütleri içinde tanımlayabilen, işlerinden tatmin olan ve örgütlerinden ayrılmayı istemeyen çalışanlar yaratabilir (Özer ve Diğerleri, 2006: 105-106). Örgüt üyeleri bireysel olarak kime güveneceklerini seçerler. Bu seçimi yaparken liderlerin sergilemiş oldukları davranışlara ve örgütün iyi nedenlerine bağlı olarak yaparlar. Aslında vizyona güven olgusu güven içinde güven olarak tanımlanmıştır. Çünkü izleyenler örgütün diğer kademelerinde bulunan kişilerin güven duyacakları varsayımı ile güven duyarlar (Tüzün, 2007: 99). Bu bağlamda karizmatik liderler vizyona güven oluştururken ve bu güveni uyandırırken özgüvene sahip olmaları gerekmektedir (Gül, 2003: 114). III.9.1.1.4. Vizyona Ulaşma Liderler çoğu zaman sıkı çalışmaya yatırım yapmadan zaman ve enerjilerinin büyük bir bölümünü vizyon üzerinde anlaşmaya ve vizyona ulaşmaya harcamaktadırlar. Liderler tabandan tavana ve tavandan tabana doğru serbestçe akan enformasyon ve fikirler yoluyla geri bildirim yapılmasını isterler. Örgüt içerisinde serbest enformasyon olmaması örgüt içinde engeller ortaya çıkarmaktadır. Liderler bu engelleri ve belirsizlikleri ortadan kaldırmak için enformasyon toplama görevine, geriye çekilip yeni perspektifler aramasını sağlayan katılımcı, gözlemci duyarlılığıyla yaklaşmalıdır. Örgüt için enformasyon güçtür.
121 Bunun için enformasyon vizyon için önemli ve o olmaksızın vizyon bir işe yaramayacaktır (Haas and Tamarkin, 2003: 145-146). III.9.1.2. Üye İhtiyaçlarına Duyarlılık Gösterme Üye ihtiyaçlarına duyarlılık gösterme, örgüt üyelerinin ihtiyaç ve duygularına duyarlılık izleyenlerin zevklerine ve kişiliklerine saygı göstermek şeklinde ifade edilmektedir (Baltaş, 2000: 137). Karizmatik liderlerin üye ihtiyaçlarına duyarlılık göstermeleri, izleyicileri peşlerinden sürüklemelerinin nedenlerinin başında gelmektedir. Örgüt üyesi kendi istek ve ihtiyaçlarına liderinin duyarlılık gösterdiğini, ilgi duyduğunu hisseder ve anlarsa örgüte daha fazla sadakat gösterir (Oktay ve Gül, 2003: 406). Karizmatik liderler izleyicilerinin ihtiyaçlarına duyarlılık gösterirken aynı zamanda üyelerin kişisel ve sosyal becerilerinin gelişmesine yardımcı olur. Bu bağlamda karizmatik liderlerin sosyal çevreye de duyarlı olduğunu söylemek mümkündür (Gül, 2003: 115). İletişim liderler için önemlidir. İzleyenlerine inanılırlığınızı taşımanın yolu iletişimde geçer. İnsanlarla iletişimi güçlü olan liderler onlara doğru yolu göstermektedir. İzleyenlere yol göstermek onların ihtiyaçlarının kolaylıkla üstesinden geldiğini göstermektedir (Maxwell, 2006: 33). III.9.1.3. Sıra Dışı Davranışlar Sergileme Karizmatik liderlerin özelliklerinden bir tanesi de alışılmamış davranışlar göstermektir. Bu davranışlar ahlaka ve yasalara aykırı davranışlar anlamına gelmemektedir. Ancak teamül diye ifade edilebilecek, o güne kadar yaygın olarak kabul görmüş olan kalıpların dışında davranmayı işaret eder. Bu davranışlar örgütün amaçlarına ulaşmak için alışılmamış davranışlar göstermeye, alışılmamış yollar denemeye ve örgüt
Page 1 and 2:
T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVE
Page 4 and 5:
I ÖNSÖZ Karizmatik liderlik ve ö
Page 6 and 7:
III Karizmatik liderler kitlelerin
Page 8 and 9:
V importantly by charismatic leader
Page 10 and 11:
VII II. BÖLÜM II. KARİZMATİK L
Page 12 and 13:
III.8.3.Örgüt Kültürü ve Örg
Page 14 and 15:
XI KISALTMALAR KAR LİD : Karizmati
Page 16 and 17:
XIII ŞEKİLLER DİZİNİ Şekil 1.
Page 18 and 19:
2 Dünyanın herhangi bir bölgesin
Page 20 and 21:
4 alanı adeta sosyal bilimler içi
Page 22 and 23:
6 etkileyen dört önemli faktör b
Page 24 and 25:
8 doğuştan gelen özelliklerini k
Page 26 and 27:
10 Liderlik sürecini sadece lider
Page 28 and 29:
12 Davranışsal Teorilerin, Özell
Page 30 and 31:
14 göstermektedir. Bu nedenle, lid
Page 32 and 33:
16 b. İnisiyatif faktörü (bireyi
Page 34 and 35:
18 I.2.2.3. Blake ve Mouton’un Y
Page 36 and 37:
20 Modelde yer alan beş liderlik t
Page 38 and 39:
22 Y teorisi adı verilen organizas
Page 40 and 41:
24 Likert, Michigan araştırmalar
Page 42 and 43:
26 I.2.3.1. Fred Fiedler’in Etkin
Page 44 and 45:
28 kararına bağlanmıştır. Plan
Page 46 and 47:
30 Şekil 1.4. House ve Evans’ın
Page 48 and 49:
32 gerçekleştirmek için sahip ol
Page 50 and 51:
34 I.2.3.4. Vroom ve Yetton’un Ka
Page 52 and 53:
36 tarzı seçmenin gerektiği şek
Page 54 and 55:
38 Etkililik boyutu üzerinde sıra
Page 56 and 57:
40 1978 yılında siyasi liderlerle
Page 58 and 59:
42 I.2.4.2. Dönüşümcü (Transfo
Page 60 and 61:
Bass dönüşümcü liderliği dör
Page 62 and 63:
46 II. BÖLÜM II. KARİZMATİK Lİ
Page 64 and 65:
48 olduğuna inanmaktadırlar. Bu g
Page 66 and 67:
50 güçleşmektedir. Literatürde
Page 68 and 69:
52 Howell, iki tür karizmatik lide
Page 70 and 71:
54 bilgili, karar verebilen liderle
Page 72 and 73:
Bastırılmış duygu ve tepkileri
Page 74 and 75:
58 Takipçi hissinin en önemli yö
Page 76 and 77:
60 Conger ve Kanungo'ya göre kariz
Page 78 and 79:
62 tarafından sergilenebilecek mis
Page 80 and 81:
64 örgütle özdeşleşen insanlar
Page 82 and 83:
66 olan faktörleri motivasyonel s
Page 84 and 85:
68 Psikoanalitik Yaklaşım, Shamir
Page 86 and 87: 70 sembolize eden (örneğin kökl
Page 88 and 89: 72 III. BÖLÜM III. ÖRGÜT KÜLT
Page 90 and 91: 74 saptanmış biçimsel amaçlar o
Page 92 and 93: 76 (davranışlar, duygular, hareke
Page 94 and 95: 78 dışında bırakmışlardır. K
Page 96 and 97: 80 Örgüt içerisindeki değerler
Page 98 and 99: 82 III.4.2. Örgüt Kültürünün
Page 100 and 101: 84 ilişkili, birbirini tamamlayan
Page 102 and 103: 86 İnsan- çevre ilişkilerinin d
Page 104 and 105: 88 Kaynak ve odaklarına göre de
Page 106 and 107: 90 III.5.5. Dil Dil, coğrafik veya
Page 108 and 109: 92 Bir kahraman olarak görülen bi
Page 110 and 111: 94 III.6.3.2. Örgütsel Sembolizm
Page 112 and 113: 96 çalışarak ayakta kalma felsef
Page 114 and 115: 98 Güç merkezi bir birimden yâda
Page 116 and 117: 100 örgütlerin yapıları da kül
Page 118 and 119: 102 toplumda başkalarıyla ve haya
Page 120 and 121: 104 girişimci ve değişimden hoş
Page 122 and 123: 106 etmelerini sağlayan ve bireyse
Page 124 and 125: 108 Örgüt kültürü ile yakın i
Page 126 and 127: 110 kültür liderliğe göre daha
Page 128 and 129: 112 yaşanmasında liderliğin etki
Page 130 and 131: 114 Yapılan başka bir araştırma
Page 132 and 133: 116 özellikleri taşımakla gerçe
Page 134 and 135: 118 Karizmatik liderler vizyon beli
Page 138 and 139: 122 içerisinde izleyenleri şaşı
Page 140 and 141: 124 göstermektedir. Kararlılık s
Page 142 and 143: 126 koşullarını daha iyi anlamal
Page 144 and 145: 128 ilettiklerinde, örgüte bağl
Page 146 and 147: 130 olabilme açısından olmazsa o
Page 148 and 149: 132 modeller örgütün dışa yans
Page 150 and 151: 134 IV.4.Araştırmada Kullanılan
Page 152 and 153: Karizmatik Liderlerin Özellikleri
Page 154 and 155: 138 Karizmatik Liderliği ölçmek
Page 156 and 157: 140 sapmalarını da içeren korela
Page 158 and 159: ir grup ücret düzeylerini beğenm
Page 160 and 161: 144 Tablo 4.7. Karizmatik Liderliğ
Page 162 and 163: 146 Örgüt kültürünü ölçmek
Page 164 and 165: 148 1’e yaklaştıkça iki deği
Page 166 and 167: 150 IV.8.5. Regresyon Analizleri ve
Page 168 and 169: 152 Aşağıdaki Tablo 4.12’de yu
Page 170 and 171: 154 SONUÇ, DEĞERLENDİRME VE ÖNE
Page 172 and 173: 156 Anket sonuçlarının analiz ed
Page 174 and 175: 158 KAYNAKÇA KİTAPLAR AKÇAKAYA,
Page 176 and 177: 160 GÜRPINAR, Gülce, Mehmet Y.YAH
Page 178 and 179: 162 PİRA, Aylin ve Çisil SOHODOL
Page 180 and 181: 164 CONGER, Jay A, Rabindra N.KANUN
Page 182 and 183: 166 MURAT, Güven ve Banu AÇIKGÖZ
Page 184 and 185: 168 ASLAN, Mecnun (2009), Değerler
Page 186 and 187:
170 Amprik Bir Araştırma, Gazi Ü
Page 188 and 189:
172 JARVIS, Chris (1999), Typologie
Page 190 and 191:
1.İşyeriniz…………………
Page 192:
EK-3:ÖRGÜT KÜLTÜRÜNE YÖNELİK
show all

Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?