Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

100
örgütlerin yapıları da kültür farklılığından dolayı birbirinden farklı olmaktadır. Hollanda'lı
bir sosyal bilimci olan Geert Hofstede'nin kültürel farklılıklar üzerine 40 ülkede yaptığı ve
ulusal kültürün örgütler açısından sonuçlarını incelediği araştırmasında beş değişken ele
alınmıştır. Hofstede'ye göre değişkenler şunlardır; 1-güç uzaklığı 2-belirsizlikten kaçınma
3-bireysellik 4-erkeksilik-kadınsılık 5-zaman oryantasyonu (Sungur, 2006: 3).
III.7.3.1. Güç Uzaklığı (Güç Mesafesi)
Güç uzaklığı toplumlarda bireyler arasında gücün eşit şekilde dağılıp
dağılmadığı ile ilgilidir. Bu boyuta göre örgütsel yapıdaki özellikler birbirinden oldukça
farklılık gösterebilir. Güç uzaklığı az olan ülkelerde çalışanlar daha bağımsızdır ve
demokratik bir yönetim tarzı istemektedir. Güç uzaklığı fazla olan ülkelerde otokratik bir
yönetim tarzı benimsenmektedir. Güç mesafesinin düşük olduğu toplumlarda
(http://www.ozyazilim.com);
Toplumlardaki eşitsizlikler azalmıştır.
Toplumdaki herkes birbirine bağımlıdır.
Herkes eşit haklara sahiptir.
Sosyal sistem sorgulanabilmektedir.
Güçlü insanlar sahip oldukları gücü bir baskı aracı olarak kullanmak yerine,
sahip olduklarından daha az güçlü görünmeyi denemektedir.
Güç uzaklığının düşük olduğu toplumlarda bu durumlara rastlanırken, güç
uzaklığının yüksek olduğu toplumlarda ise şu özeliklere rastlanılmaktadır (Bakan ve
Büyükbeşe ve Bedestenci, 2004: 83-84):
Eşitsizlik düzeninin olduğu bir dünyada herkes hak ettiği yerdedir.
Güçlüler ve güçsüzler bu düzenle korunmaktadır.
Hiyerarşi, var oluşsal eşitsizlik anlamındadır.