Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

95
başarısına ilişkin çevreden edinilen geri bildirim hızıdır. Bu kültürel sınıflar şunlardır
(Daft, 1991: 79);
Sert erkek, Maço kültürü
Sıkı çalış/ Sert oyna kültürü
Şirketin üzerine iddiaya gir kültürü
Süreç kültürü
III.7.1.1. Sert Erkek, Maço Kültürü
Çevresel belirsizlik derecesinin yüksek, dolayısıyla yüksek riskli karar
vermenin söz konusu olduğu ve geri beslemenin hızlı olduğu durumları ifade etmektedir.
Bu tür koşullarda ortaya çıkan işletmeler, yüksek riskli kararlardan çekinmeyen ve
sonuçları hemen alan işletmelerdir. Bu yüzden, kavgaya tutuşan ve hemen netice alan sert
erkek tiplemesi yapılmaktadır. Bu kültürü uygulayan işletmeler reklâma, davetlere ve
danışmanlığa önem verirler. Bu tür işletmelerde yıldız olanlar bireylerdir, gruplara veya
takımlara önem verilmez. Maço kültürüne sahip başlıca sektörler reklâm, film, inşaat ve
kozmetik sektörleridir. Bu sektörlerde risk çok fazla ama aynı zamanda yüksek riske
paralel olarak kazanç da çok fazla olabilmektedir. Örgütün lideri konumunda olan tepe
yöneticiler bu tür kültürlerde çok riskli kararları cesaretle alabildikleri için kahraman
olarak görülürler. Maço kültürlerde uzun dönemli planlar yerine kısa dönemli başarılara
çok daha fazla önem verilir. Ayrıca hatalardan ders almak ve planlar oluşturmak yerine
çoğu zaman içgüdülere önem verilir (Daft,1991: 79)
III.7.1.2. Sıkı Çalış / Sert Oyna Kültürü
Bu kültürün genel özellikleri şöyledir; geri bildirimin hızlı olduğu ama riskin
çok fazla olmadığı çevrelerde görülür. Bu kültürlerde alınan kararların risk derecesi düşük
dolayısıyla getirileri de düşüktür. Bu yüzden bu tür işletmelerde devamlı surette sıkı