Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

18
I.2.2.3. Blake ve Mouton’un Yönetim Tarzı Matriksi
Robert Blake ve Jane Mouton tarafından yöneticilerin davranışlarını açıklamak
ve değiştirmekte kullanılan bu yöntem daha sonra bir matriks haline getirilmiştir.
Örgüt geliştirme (organization development) ile ilgili eğitim programlarında
kullanılan bu model, liderin davranış gösterirken ağırlık verdikleri faktörleri iki grupta
toplamıştır. Bunlar; kişiler arası ilişkilere yönelik olma ve üretime yönelik olma
(http://home.anadolu.edu.tr) olarak belirlenmiştir.
Yukarıda sözü edilen araştırmaların varsayımları ve ulaştıkları sonuçlar Blake
ve Mouton tarafından yönetim tarzı matriksi olarak adlandırılabilecek ve yöneticilerin
davranışlarını açıklamak ve değiştirmekte kullanılan bir matriks haline getirilmiştir. Büyük
ölçüde örgüt geliştirme ile ilgili eğitim programlarında kullanılan bu model, liderlerin
davranırken ağırlık verdikleri faktörleri iki grupta toplamıştır. Bunlar: üretime yönelik
olma, kişiler arası ilişkilere yönelik olma boyutlarıdır. Ayrıca her boyut da bu faktörlerle
ilgili dereceleri gösteren 9 bölüme ayrılmıştır. Bunun sonucu olarak bir matriks elde
edilmiştir (http://www2.aku.edu.tr/, 2009).
Yönetsel Diyagram Modeli olarak da anılan yönetim tarzı matriksi,
“yöneticinin insan ilişkilerine duyduğu ilgi ve üretime duyduğu ilgiyi X ve Y eksenlerinde
bir diyagram şeklinde değerlendirmiş ve bu ikisinin farklı birleşimlerinden yola çıkarak
farklı liderlik tarzlarının varlığını” ortaya koymuştur (Leblebici, 2008: 64). Bu liderlik
tarzları aşağıdaki tablo 1.2.’de gösterilmektedir.