Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
57<br />
derinlemesine yerleşmesini sağlamak ve onlar tarafından uygun kişi olarak algılanmak için<br />
iki temel davranışsal tarza ağırlık verirler. <strong>Bir</strong>incisi başarı yaratmak üzere tasarlanmış<br />
davranışlarla ilgilenme, ikincisi ise örgüt ya da grubun misyonu ile ilgili ideolojik hedefleri<br />
açık ve yalın bir biçimde ifade edebilmedir.<br />
b) İzleyicilerle Yüksek Beklentilerle İletişimde Bulunma: <strong>Karizmatik</strong><br />
liderlerin bir diğer davranışsal yönelimi, izleyicilerine yüksek beklentilerini aktarabilmeleri<br />
ve kendi belirlemiş oldukları hedeflere izleyicilerinin ulaşma yeteneğine güvendiklerini<br />
onlara hissettirmeleridir. Böylelikle, yeteneğine izleyicilerde hedefe ulaşmaya katkıda<br />
bulunma inancı sağlayan ve özgün standartlara ulaşmaya çabalayan bir grup<br />
yaratabilecektir.<br />
c) İzleyicilere Model Olma: <strong>Karizmatik</strong> liderler muhtemelen izleyicileri için<br />
kendi davranışlarıyla bir rol modeli oluştururlar. Böyle bir model oluşturma liderin sadece<br />
davranışlarının taklit edilmesinden çok daha ötesine bir anlam taşımaktadır.<br />
d) Güdüleri Canlandırma: <strong>Karizmatik</strong> liderler misyonun başarılmasına<br />
yönelik olarak izleyicilerinin güdülerini canlandırıp harekete geçirirler. <strong>Karizmatik</strong><br />
liderlerin harekete geçireceği güdüleri üçe ayırabiliriz. <strong>Bir</strong>incisi başarı güdüsü inisiyatif<br />
kullanmayı, hesaplı risk almayı, kişisel sorumluluğu ve sürekli çabayı gerektiren karmaşık<br />
ve kamçılayıcı görevler ile ilgilidir. İkincisi güç güdüsü, izleyicilerin rekabetçi, saldırgan<br />
ve ikna edilmiş olmasını gerektiren görevler ile ilgilidir. Üçüncü ise bağlanma güdüsü<br />
izleyiciler arasında karşılıklı güveni, iş birliğini ve ekip çalışmasını gerektiren görevler ile<br />
ilgilidir.<br />
Bu teorinin genel değerlendirilmesini yapacak olursak (Brown, 2002: 21);<br />
House’ın karizmatik liderlik teorisinin bir takım faklılıkları vardır. <strong>Karizmatik</strong><br />
liderler, organizasyonel amaçları ve misyonları takipçilerin kişisel kavramlarına bağlarlar.
Change language