Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

41
ulaşmasını engelleyici bir tutum olarak algılanmamalı, ancak bu şekilde yönetilen
şirketlerin başarı grafiğinin normal bir artış göstereceği göz önünde bulundurulmalıdır.
Bass, işlemsel liderliğin mekanik nitelikli örgütlerde görülme olasılığının
yüksek olduğunu ileri sürmüştür. İşlemsel liderlik; geleneksel uygulamalara daha bağlı
olup, ağırlıklı olarak rasyonel süreçler üzerinde durur. Bu nedenle tepkiseldir, mevcut konu
ve sorunlara yöneliktir. Durumsal faktörleri ve takipçilerin beklentilerini doğru olarak
tanımlamaya çalışır. İşlemsel liderlerin mevcut sistemlere bağlılıkları yüksektir ve mevcut
sistemler ile örgüt kültürünü değiştirmekten çok, güçlendirme eğilimindedirler (Dilek,
2005: 20).
İşlemci liderler faaliyetlerinde dünden bugüne, bugünde geleceğe değişim
yapmaksızın devam ederler. Mevcut durumu değiştirmek için her hangi bir çaba sarf
etmezler. Sadece ufak tefek iyileştirmeler yapmak suretiyle etkinliğini artırmaya çalışırlar.
Mevcut durumun en iyi savunucusu ve koruyucusudurlar. Çünkü bu sistem içerisinde
ortaya çıkmışlardır. Ancak işlemci liderlerin ilgilenmiş oldukları konular, organizasyon
ihtiyaçlarına cevap verme arayışları günümüz koşullarında yeterli olmamaktadır.
Günümüzde yaşanılan değişimin hızı dikkate alındığında organizasyonların mevcut
durumu korumaya çalışan, statükocu liderlere değil bu ihtiyaçlara cevap verebilecek çok
yönlü liderlere ihtiyaç duydukları görülecektir. Bunun için liderlerin vizyonu, güçlü bir
kişiliği, insanların üzerinde etkileyici bir yapısı bulunmalıdır (Begeç, 1999: 92).
Özetlemek gerekirse işlemci lider, diğerleriyle yakın ilişki kurarak değerli bir
şeyin değişimini yapmaktadır. Yani işlemci liderlik, liderlerle-grup arasındaki sosyal
ilişkileri ve tatmin/ödül konumlarını içermektedir. Şarta bağlı ödüllendirme sistemi hem
aktif hem de pasif yönetim ve tam serbestliğe dayanan yönetim tarzı bu liderlik modelinin
temel unsurunu oluşturmaktadır (Gül, 2003: 13).