Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

ir grup ücret düzeylerini beğenmemektedir. Buna karşın çalışanların % 62,5’i orta, %
23,6’sı ise gelir düzeylerini iyi ve % 4,2’si ise çok iyi olarak değerlendirmektedir.
142
Tablo 4.6.Meslek Yılı (Görev Süresi) İle İlgili Frekans Tablosu
GÖREV SÜRESİ SIKLIK YÜZDE
1 Yıldan Az
1-5 Yıl
6-10 Yıl
11-15 Yıl
15 Yıldan Çok
Toplam
19
53
20
17
35
144
13,2
36,8
13,9
11,8
24,3
100,0
Tablo 4.6’dan da anlaşılacağı üzere araştırmaya katılan bireylerin % 13,2’si 1 (bir)
yıldan daha kısa bir süredir çalışmaktadır. Çalışanların % 36,5’i 1-5 yıllık bir mesleki
tecrübeye, % 13,9’u 6-10 yıllık, % 11,8’i 11-15 yıllık ve % 24,3’ü ise 15 yıldan daha uzun bir
görev süresine sahiptir.
IV.8.2. Faktör Analizleri
Aşağıdaki tablolarda faktör analizlerinin sonuçlarına yer verilmiştir. Bağımsız
değişkenler olan karizmatik liderlerin vizyon belirleme, çevresel duyarlılık, sıra dışı
davranışlar sergileme, kişisel risk üstlenme, üye ihtiyaçlarına duyarlılık gösterme ve mevcut
durumu sürdürmeme özelliklerine, yapılan diğer çalışmalar da göz önünde bulundurularak
ayrı ayrı faktör analizi uygulanmıştır. Aynı şekilde bağımlı değişken olan örgüt kültürü için de
faktör analizi yapılmıştır. Bu şekilde aynı boyut içinde yer alan ve anlamı benzer ifadelerden
birbirine yakın puanda olanlar arasında tercih yapılmıştır.
Ayrıca ortalama ve standart sapma değerleri göz önünde bulundurularak
katılımcıların yargılarında daha homojen oldukları ve daha az kararsız oldukları değişkenler
tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu analizle anlamlı bir faktör yapısına ulaşılabilmiştir.