Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

39
İşbirliğine, anlayış ve desteğe yöneliktir. Çalışanları güdüleme ve onların yeteneklerini
geliştirmede etkilidir.
g. Etkisiz Adamış (Otoriter): Tüm kararları tek başına veren, çelişki ve
uyuşmazlıkları baskı altında tutan, kendisine boyun eğilmesini isteyen eleştirici ve
tehditkâr bir lider olup, başkalarına danışmaya ve aşağıdan yukarıya iletişime inanmaz.
h. Etkili Adamış (Babacan otoriter): Ne istediğini ve bu isteklerini direnç
yaratmaksızın nasıl elde edebileceğini bilen bu liderlik tarzı, çalışkan, girişimci, zaman
değerlendirici ve israf önleyici bir yapıdadır. Kısa ve uzun dönemde verimliliğe yönelimli
bir liderdir.
Reddin, etkinliği bir ölçü kabul edip etkinlik boyutlarında üç değer yerine,
sınırsız sayıda değerler alabileceğini bu durumu göstermek için etkinlik boyutunu ve etkin
olmayan boyutunu 1’den 4’e kadar giden dört eşit parçaya bölmüştür. Dört etkin ve dört
etkin olmayan tipler arasında liderin dört davranış seçeneği örgüt üyelerince belirlendiği
kadar belli bir durumun fonksiyonudur (Yılmaz, 2008: 74).
I.2.4. Modern Liderlik Teorileri
Yönetim alanında gerçekleşen değişmeler, liderlik tarzlarındaki geleneksel
modellerin yeterli olmadığı sonucunu ortaya çıkarmış ve yeni liderlik teorileri
geliştirilmiştir. Bu yeni veya modern teoriler geleneklere ve geçmişe daha bağımlı olan
işlemci; ve geleceğe, yeniliğe ve değişime açık olan dönüşümcü liderlik olarak karşımıza
çıkmaktadır.
I.2.4.1. İşlemci (Transaksiyonel) Liderlik
Literatür incelendiğinde işlemci liderlik kavramı transaksiyonel, eylemsel,
örgütsel, etkileşimci, işlemsel ve al-verci liderlik olarak geçmektedir. 2. Dünya
Savaş’ından sonra liderlik araştırmalarına hâkim olan konu işlemci liderliktir. Burns’un